不管“帥老方”仍是“方老帥”，或者“老方帥”，市場競爭順序的變動始終不改變以方太、老板、帥康為代
表的廚電專業企業的高端形象和高端市場策略。在高端市場尤其方太、老板更是續演著增加神話。
中怡康對2011年第一季度油煙機、灶具產物的零售監測數據顯示，老板、方太仍連結在兩類產物發賣額的前兩名。數據一方面表白“
方老帥”們在高端市場策略上仍連結了不變性成長，一方面也表白城市市場依然是廚電企業的利潤盆地。
但這看起來像個悖論：在“方老帥”們保持增加的同時，“本該布衣化的廚電產物賣出高價遲早難以維繼”的論調也不停于耳。“方
老帥”在如許的論調聲中不“動容”嗎?波濤不驚的廚電行業一場厘革仿佛山雨欲來。
高端，高危?
定位金子塔尖位置的“方老帥”多年來有些高處不堪寒的意境，沒有幾個國內敵手能在塔尖之上授與當者披靡的搬弄。但若是將視線
下移，你會看到金字塔塔身之處的“躁動”。
家電財產不雅察家劉荷清在接管中國度電網采訪時無情地指出，“方老帥”的固守使之看不清廚電行業的成長趨向，廚電行業缺乏有規
模優勢、有價錢優勢、有渠道優勢的企業來攪局，臨時沒有有力攪局者呈現并不代表今后這潭渾水沒人來攪。
高端就存在高危險嗎?一位知名家電企業人士向中國度電網闡發，“若是說從家電行業以往的成長計謀來看，固守所謂的高端策略不
是上上策，良多經驗證實最終這不外是一個短視效應，久長來講，利潤的價值凹地早晚會被公共化品牌腐蝕了。”
而從廚電產物功用性來講，這位企業人士認為，應該是服務公共，而苦守高端策略，方向于小眾市場，背離服務泛博消費者的立場，
未來可能面對品牌老化、邊沿化的危險。
從營銷的角度來講，潛在的危機性更較著。該企業人士進而認為，固守高端，萬一在中低端斷檔的話，就存在“價錢傘”的問題，即
其只不外把握傘骨的上半截，下半截空下來就給低價擴張留有空間，為其他品牌空留有充沛的保存空間，給后來者供給一個低價擴張
、農村困繞城市的逆向整合機遇，后來者經由過程先據有大量市場，再反過來強攻高端市場，經由過程品牌普及和范圍沉淀，最終可能讓金字
塔尖者面對崩盤的危險。
“方老帥的經營幻想化，也就是計謀幻想化，競品可以以空間換時候，從而對三品牌的高端地位形成阻擊。”該企業人士總結說。
有力的競品
按照中怡康對2011年第一季度油煙機、灶具產物的零售監測數據，零售額排名在老板、方太之下的美的、海爾，在油煙機、灶具產物
上的零售額增幅均高于前者。誰是“方老帥”有力地競爭者不問可知，而美的更是被認為是廚電行業最有力的攪局者，2011年4月美
的占地1200畝，總投資跨越20億的蕪湖出產基地，被業界看做是美的在廚電上的一次大規模布陣。
就廚電市場而言，有某業內助士向中國度電網闡發認為，美的不是不克不及發力，是機會未到，打個例如，美的在豆乳機市場前期也是不
溫不火，但美的捉住了三聚氰胺爆發的機遇，頓時上馬萬萬臺的出產線，從而做到后來的井噴結果，這就是美的跟從計謀。
一向以來美的在任何一個家電品類上的市場策略都是小步跟從先培養，連結存在的聲音便可，儲蓄足夠的人力資本擇霸術動，經由過程強
大的渠道優勢和范圍成本能力最短的時候盜窟復制。
美的如許做的益處在于，可以降低經營風險，進攻自如，避免成為行業的犧牲品，這是美的苦守穩慎經營的計謀決議的。“不外正因
如斯，美的做高端市場沒有優勢。”上述業內助士說。
不再固守?
對于“方老帥”來講，即便業界認為其存在“高端高危”，但其走高端定位的首要市場策略仍沒有擺蕩。
談及將來的成長標的目的，方太副總裁孫利明近期曾暗示，方太將繼續對峙本身的品牌及產物成長原則，將高端廚電產物進行到底。
現為副董事長、副總裁身份的老板少總任富佳此前在接管中國度電網專訪時也曾暗示過一樣的企業成長不雅。他認為廚電產物高價是對
品牌的表現，但不是虛價，此刻的首要消費人群很輕易接管品牌溢價，是以，老板是要將高端化的品牌形象對峙下去。
除了果斷于高端定位外，這些品牌也看到了今朝廚電行業因為房地產市場降溫而陡轉直下的轉變，從而在市場策略上做出了更活泛的
調整，即多品牌多品類策略，業界人士將這一行為看做是廚電專業高端品牌向市場競爭某種水平的妥協跡象。
今朝，方太已擁有方太、柏廚、米博三個高端品牌，只是方太依然是“高處不堪寒”的感受，因為這三個品牌均定位高端，此中方太
專注于高端廚房電器，柏廚是專業運營高端集成廚房營業的品牌，米博致力于為高端家庭供給熱水系統解決方案。
老板也在測驗考試多品牌計謀，除了老板品牌外，其還推出針對低端市場的“名氣”品牌，但任富佳曾流露，老板也在考慮引入國外頂級
品牌成立合伙公司從而打造加倍高端的品牌。
對于這些廚電高端品牌仍環繞高端定位的策略性調整，劉荷清認為，“從金字塔塔身爬上塔尖的高端，與自我標榜高端有素質區別，
每一個企業都有愿景，不外可否真正實現，還要看實操能力，有沒有運作力，有沒有延續成長的能力，需要時候來驗證”。
有力的競品
按照中怡康對2011年第一季度油煙機、灶具產物的零售監測數據，零售額排名在老板、方太之下的美的、海爾，在油煙機、灶具產物
上的零售額增幅均高于前者。誰是“方老帥”有力地競爭者不問可知，而美的更是被認為是廚電行業最有力的攪局者，2011年4月美
的占地1200畝，總投資跨越20億的蕪湖出產基地，被業界看做是美的在廚電上的一次大規模布陣。
就廚電市場而言，有某業內助士向中國度電網闡發認為，美的不是不克不及發力，是機會未到，打個例如，美的在豆乳機市場前期也是不
溫不火，但美的捉住了三聚氰胺爆發的機遇，頓時上馬萬萬臺的出產線，從而做到后來的井噴結果，這就是美的跟從計謀。
一向以來美的在任何一個家電品類上的市場策略都是小步跟從先培養，連結存在的聲音便可，儲蓄足夠的人力資本擇霸術動，經由過程強
大的渠道優勢和范圍成本能力最短的時候盜窟復制。
美的如許做的益處在于，可以降低經營風險，進攻自如，避免成為行業的犧牲品，這是美的苦守穩慎經營的計謀決議的。“不外正因
如斯，美的做高端市場沒有優勢。”上述業內助士說。
不再固守?
對于“方老帥”來講，即便業界認為其存在“高端高危”，但其走高端定位的首要市場策略仍沒有擺蕩。
談及將來的成長標的目的，方太副總裁孫利明近期曾暗示，方太將繼續對峙本身的品牌及產物成長原則，將高端廚電產物進行到底。
現為副董事長、副總裁身份的老板少總任富佳此前在接管中國度電網專訪時也曾暗示過一樣的企業成長不雅。他認為廚電產物高價是對
品牌的表現，但不是虛價，此刻的首要消費人群很輕易接管品牌溢價，是以，老板是要將高端化的品牌形象對峙下去。
除了果斷于高端定位外，這些品牌也看到了今朝廚電行業因為房地產市場降溫而陡轉直下的轉變，從而在市場策略上做出了更活泛的
調整，即多品牌多品類策略，業界人士將這一行為看做是廚電專業高端品牌向市場競爭某種水平的妥協跡象。
今朝，方太已擁有方太、柏廚、米博三個高端品牌，只是方太依然是“高處不堪寒”的感受，因為這三個品牌均定位高端，此中方太
專注于高端廚房電器，柏廚是專業運營高端集成廚房營業的品牌，米博致力于為高端家庭供給熱水系統解決方案。
老板也在測驗考試多品牌計謀，除了老板品牌外，其還推出針對低端市場的“名氣”品牌，但任富佳曾流露，老板也在考慮引入國外頂級
品牌成立合伙公司從而打造加倍高端的品牌。
對于這些廚電高端品牌仍環繞高端定位的策略性調整，劉荷清認為，“從金字塔塔身爬上塔尖的高端，與自我標榜高端有素質區別，
每一個企業都有愿景，不外可否真正實現，還要看實操能力，有沒有運作力，有沒有延續成長的能力，需要時候來驗證”。
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