擴產，這是貫串整個2010-2011年的關頭詞。不管是白電企業仍是黑電企業，都紛紜插手了擴產大軍，經由過程擴大產能的體例來結構將來的白電范疇。一時候，沒做過白電的做白電，做過白電的更要加大油門沖擊，看似冷靜的市場款式，布滿著無數幻化的可能性。

2011年3月，合肥三洋發布通知布告，打算召募不跨越11.05億元，用于增產變頻洗衣機等項目。通知布告中稱，召募到得資金將用于年產500萬臺的變頻技改項目，革新后，變頻洗衣機的產量到達400萬臺，響應地，通俗洗衣機的產量將下降。不久以后的4月，美的荊州工業園洗衣機項目破土開工，估計三年后工業園可建成，屆時洗衣機產能可以到達600萬臺，荊州也將會成為美的冰洗的主要出產基地。

海爾則大手筆收購了三洋的家用及商用洗衣機和家用冰箱營業和在東南亞4國的白電發賣營業。此次收購包括三洋電機冰箱、洗衣機兩個研發中間；湖南電機（日本）、越南、印尼、泰國四個制造基地；日本、越南、印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國六個市場發賣架構。收購亦包括三洋洗衣機品牌aqua和相關品牌。

洗衣機市場不竭擴大，企業銷量逐漸增添，擴產，再擴產。然而，一味的擴產就可以保證不敗于市場嗎？若何最大化地闡揚企業資本、最小化運營成本、最有力進行渠道構和，都是擺在企業面前的問題。

從洗衣機滾筒普及風暴后，洗衣機市場仿佛恢復了一如既往的冷靜。然而，洗衣機巨子們海爾、美的不謀而合地睜開了企業整合。概況冷靜的洗衣機市場正在進行著一場足以影響整個行業的整合活動。與幾年前的并購整合相區此外是，本輪企業整合側重于企業內部對本身的調整和梳理。

美的制冷家電集團在2年前的整合很是成功，完成了空調、冰洗的周全超出。在2010年末，美的日電集團起頭進行整合。美的全國60家分公司陸續召開了渠道整合大會，三大品類、四個品牌全數介入整合。毫無疑問，這是美的汗青上最大的一次營銷整合，也是十多年來奉行事業部制的美的進行矩陣式厘革的第一步。“同享資本”是其具體表現，冰洗空的渠道構和，以往是各談各的，而現在則是整合到一路與渠道進行構和。

海爾集團形成了青島海爾和海爾電器兩大集團架構。之前一個巨型“航母”此刻分為明白的兩塊，青島海爾專職出產，海爾電器則集營銷、物流和渠道為一體。

格蘭仕也做出了一系列的整合，調整營銷架構；整合冰洗空產物，將原來分離的冰洗空產物整合；整合微波爐、糊口電器和廚房電器產物。并在2011年的終端營銷上，做了空和諧洗衣機的結合促銷測驗考試。

從這些概況現象，可以看出的是，國內洗衣機財產正在發生轉變。美的正在從“中國制造”向“中國締造”轉型，而海爾，正在逐漸實現從“制造商”向“供給夸姣棲身糊口一站式解決方案的服務商”的改變。經由過程日日順平臺，可以表現出海爾也正向綜合渠道服務商轉型。

現現在的洗衣機市場，市場增速較著放緩。可是企業的擴產活動則正如火如荼地進行，業界不由發生生產能多余的耽憂。別的，家電下鄉政策行將竣事，而此時已呈現了家電下鄉政策對市場拉動感化的削弱。

將來，政策的遞減效應預期加重，行業政策鎖緊，市場上企業數目卻在不竭增添。除了國外巨子西門子，國內大佬海爾、美的，威力、澳柯瑪、小鴨、格蘭仕、海信等企業都想在這個市場有所作為，加上疇前幾年就起頭結構的tcl、康佳等黑電企業，企業的整體保存情況不容樂不雅。

“綜合實力”的競爭現在被付與了新的寄義。企業內部整合活動，正像一只“看不見的手”。在不久的未來，這只手將在白電行業呼風喚雨、叱咤風云。洗衣機市場，已不是單個的企業的競爭，而是集團軍之間的作戰。

文章來歷：轉載，利用互聯網資本，目標在于傳遞更多信息，并不代表本站附和其不雅點。

中華廚具網（www.hoppecoke.com）秉承為商用廚具客戶提供滿意數據信息服務，為商用廚具企業開拓廣闊市場為宗旨，與時俱進、開拓進取，憑借自身行業優勢、人才優勢，順應市場需求和信息化潮流，以保持中國專業、權威的商用廚具行業門戶網站而努力。
中華廚具網通過分析了大量商用廚具企業信息及市場調查后，中華廚具網在中國廚具孕育產生，它將更聚焦商用廚具品牌價值提升，為廚具產品提供招商加盟信息服務，行業資訊服務，為企業代理商提供商業信息報道、商業合作和店鋪運營咨詢服務。
中華廚具網是綜合商用廚具大數據信息平臺，更具價值的行業門戶準確的定位、多方位及時的行業信息、高轉載的資訊發布，主導商用廚具行業資訊動態。融合熱點事件策劃，多方位立體傳播，助力企業發聲，為品牌擴音增強知名度。招商加盟連續為商用廚具品牌推薦優質代理商，強大的經銷商數據庫，快捷高效的渠道通路，定制化服務品牌招商，一站式為廚具企業招商加盟建立解決方案。