經(jīng)過8個多月的戀愛，中糧集團最終將華糧集團納入麾下。

中糧集團立志要做與國際四大糧商相抗衡的大糧商，重組華糧讓中糧集團擁有了上游糧食倉儲和物流的能力，補齊了中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”的短板環(huán)節(jié)。

華糧集團總經(jīng)理遲京濤表示：中糧整合將會面臨雙方團隊整合、商業(yè)模式的整合，“華糧更像是一個傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟時代的國企，管理和經(jīng)營模式還很落后”。

對此，中糧集團董事長寧高寧表示，計劃用“兩年左右時間”來整合華糧，“華糧先進行自身經(jīng)營和內(nèi)部管理的完善，等到思路一致了，業(yè)務(wù)配合默契了，就會進行進一步的整合”。

不過，東方艾格大宗農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)分析師馬文峰表示：中糧集團作為中國最大的糧食進口商，盡管中國大豆的進口已占到全球貿(mào)易量的60%以上，但是中糧的糧食進口幾乎完全依靠日本、美國和歐洲、東南亞的國際糧商的供應(yīng)，更重要的是中糧集團缺少全球性的通暢的信息渠道，這些均是制約中糧集團全球競爭力、國內(nèi)市場競爭力的重要因素。

大糧商起航

中糧重組華糧為并入式重組，即華糧集團整體并入中糧集團，成為中糧集團的全資子公司。

寧高寧表示，國資委接收華糧集團后，派遲京濤去做總經(jīng)理，由此真正開始了比較密切的談判和交流，“用了8個月的時間，兩家公司逐漸形成一致的認識，才有了今天的這個結(jié)果”。

3月28日，在中糧重組華糧大會上，國務(wù)院國資委副主任邵寧表示，為了更好地推進華糧集團的改革發(fā)展，考慮到中糧集團與華糧集團的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密，資源存在互補性，“所以國資委在接收華糧集團之后，就開始積極穩(wěn)妥地推進兩個企業(yè)的重組工作”。

寧高寧表示，重組華糧也讓中糧形成了與外資較強的競爭力，“它的重要性會在未來的幾年之內(nèi)，不斷地顯現(xiàn)。而且會不斷地提升中糧集團這個行業(yè)的地位”。

目前，在國內(nèi)市場，中糧的主要外資競爭對手為abcd四大跨國糧商以及益海嘉里集團，特別是益海嘉里在國內(nèi)糧油加工貿(mào)易等方面市場占有率與中糧集團不相上下，并在油脂加工和小包裝食用油方面力拔頭籌。

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