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如何選人和用人,用什么樣的人。常見的誤區(qū):
1,老板跟自己的下屬比,覺得他們都比自己差,沒有責(zé)任心、不為企業(yè)考慮,做事沒有自己干的好,如果你持有這種觀點(diǎn),那企業(yè)一定干不好,凡事只能親歷親為,累死了自己收效不大。檢討:機(jī)制問題,我的企業(yè)機(jī)制是否有利于員工企業(yè)去干,把為老板工作變?yōu)闉槠髽I(yè)工作,把為企業(yè)工作變?yōu)闉楣餐氖聵I(yè)工作,這樣就自動(dòng)自發(fā)的工作了,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人自我管理。
2,老板應(yīng)該跟誰比,老板應(yīng)該跟老板比,同行業(yè)同城市的比自己強(qiáng)的老板比,天外有天,人外有人,這樣企業(yè)才會(huì)做大,個(gè)人才會(huì)進(jìn)步,境界才能提高。
3,公司的主管跟誰比,應(yīng)該跟同級(jí)的相比和行業(yè)的同級(jí)比,找到標(biāo)桿,就有了努力的方向和動(dòng)力,你做的好壞,一比較就找到問題,才會(huì)有方法改進(jìn)
4,把員工當(dāng)成了成本,這種觀點(diǎn)認(rèn)為多一個(gè)人多一份開支,多一張嘴吃飯,增加了費(fèi)用,減少了利潤(rùn),其實(shí)在所有的費(fèi)用中,只有人有主動(dòng)性,能創(chuàng)造更大的利潤(rùn),還在于你用人的標(biāo)準(zhǔn)是否明確、考核機(jī)制是否正確、如何訓(xùn)練員工、在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉人員,形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),目前公司市場(chǎng)部的設(shè)立和成功就是案例,主動(dòng)開展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)
5,老板在企業(yè)是責(zé)任的最后承擔(dān)人,最后的結(jié)果都在其一人身上,但結(jié)果的好壞是可以控制的,老板可以引導(dǎo)企業(yè)走向成功,你要會(huì)設(shè)定機(jī)制,一個(gè)人的最大管理范圍是6到8個(gè)人,
你只要管好這幾個(gè)核心跟你保持一致就好了,分工合作,目前的政治局9個(gè)常委,我們的胡主席只要管理好其他8個(gè)常委就行了,大家分工合作,各司其職,大企業(yè)也是走的這個(gè)步驟,集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),蘇寧電器和其他大型企業(yè)的模式也是如此,董事長(zhǎng)、總裁和總部副總裁,其他按制度管理。
6,老板在用人上,要用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮其長(zhǎng)處、遏制其短處,對(duì)核心的主管要恩威并用,關(guān)心其生活和思想,把你的關(guān)心和真誠(chéng)表打出來,你就可以用好人了。要大膽用人,要向劉邦學(xué)習(xí),敢用比自己強(qiáng)的人,做好防范和控制就ok了,用世俗的眼光來看,員工成功了,意味著他為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富和利潤(rùn),員工的成功就是老板的成功,人們只以結(jié)果論英雄。
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