2021年春節(jié)，與往年大不相同。
這種不同，一方面在于“就地過年”新號召與“回家團圓”老傳統(tǒng)之間的情感沖突，另一方面，也體現(xiàn)在年輕人對這件事出人意料的樂觀態(tài)度——從高呼“寧可腦袋睡扁，也不要出去冒險；寧可沙發(fā)坐破，也不給國家惹禍”的年輕人身上，我們看不到多少失落情緒。
恰恰相反。相比思鄉(xiāng)之情，他們更樂得不用出門、不用坐車、不用接受親戚盤問、不用被傳統(tǒng)禮節(jié)裹縛，甚至年夜飯都可以用一單外賣來解決。
這絕非苦中作樂，而是真正意義上的放飛自我，因為這屆年輕人已經(jīng)“懶慣了”。今年的防疫新政，順勢成為“懶人經(jīng)濟”大行其道的豁口。與此同時，以場景品牌三翼鳥為代表的“新物種”應時而生，以創(chuàng)新模式、超前思維為當代懶人給出“標準答案”。
懶人經(jīng)濟大有可為
如果說工業(yè)時代經(jīng)濟模式是一部追求拼搏、奮斗的時代劇，那么以“懶人經(jīng)濟”為代表的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，就是一出徹底還原人性的反轉(zhuǎn)戲。
1月30日，海爾智家旗下場景品牌三翼鳥發(fā)布《懶人時代》tvc短片，并在知乎十周年晚會聚焦“懶人經(jīng)濟”進行深度解讀。現(xiàn)場，李雪琴以及知乎up主等懶人“意見領袖”們，也紛紛圍繞三翼鳥場景方案的親身體驗，結合當代年輕群體生活觀、價值觀作出分享。
還記得去年熱議的“宅經(jīng)濟”嗎？“懶人經(jīng)濟”可視作其延展，叫法不同，但本質(zhì)相通。它們暗合了年輕一代對便捷、高效、品質(zhì)、智慧生活的向往，也順應了數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢：足不出戶連接世界，這也正是物聯(lián)網(wǎng)時代的核心圖景。
所以說，懶人經(jīng)濟不是憑空產(chǎn)生，而是社會進步、技術升級、經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。
早上把面包、牛奶、火腿塞進早餐機，分分鐘就能搞定；上班前打開公交查詢app，可以有效壓縮通勤時間告別苦等；沒口罩了，叫個“跑腿”就成；下班之前，拿出手機“滴滴”一下就能實現(xiàn)專車接送……
各類數(shù)據(jù)顯示，懶人經(jīng)濟對于傳統(tǒng)行業(yè)的釜底抽薪，正衍生出更加廣闊的前景和機遇，未來大有可為。據(jù)統(tǒng)計，2020年我國外賣用戶規(guī)模達6億，幾乎一半的人成為外賣用戶；1月9日，“掃地雙雄”股價雙雙創(chuàng)下歷史新高，科沃斯觸及漲停，石頭科技大漲10%。
三翼鳥撬動懶人經(jīng)濟
以即時配送、智能電器、網(wǎng)約車為典型的衍生產(chǎn)業(yè)，見證了懶人經(jīng)濟從“純懶宅”到“局部懶人2.0”的進階。與此同時，懶人經(jīng)濟也在持續(xù)進化，加速滲透至年輕人生活的方方面面：其中，三翼鳥場景品牌這一新物種的誕生，宣告了“智慧懶人3.0”時代的開啟。
相較上述行業(yè)以“代勞”為核心的服務模式，三翼鳥真正實現(xiàn)了對于年輕人“智慧”生活方式的整體性升級。這一點，也在《懶人時代》tvc中得到了詳盡展示。
躺在家里有人造訪，三翼鳥智慧玄關可自動識別人臉，實現(xiàn)智能開鎖；屋內(nèi)有點熱，動動嘴就能讓空調(diào)降低溫度；在三翼鳥智慧廚房里，半成品烤鴨放進烤箱就能自動烘焙，火候、溫度精確“制導”，解放雙手。
鏡頭來到三翼鳥智慧陽臺，這里不光有洗烘聯(lián)動讓衣物即洗即干，還有跑步機構建起私密健身空間；在三翼鳥智慧臥室里，智能枕可以自動監(jiān)測用戶的睡眠曲線，聯(lián)動空調(diào)保證空氣恒溫、恒濕，告別半夜被凍醒。
可以說，三翼鳥已經(jīng)打通了智能家居大規(guī)模定制化落地的“最后一公里”。而這背后，是三翼鳥基于當代年輕群體“懶”的需求，將無感交互、主動服務的智慧體驗，融入進衣、食、住、娛、行各類生活場景所實現(xiàn)的體驗升維。
這種體驗的升級，來自于三翼鳥的兩個前瞻性布局：升級場景、構建生態(tài)。
首先是對內(nèi)場景化的升級。不同于過去以智能單品為主的銷售模式，三翼鳥的服務均是建立在成套場景方案之上。場景的優(yōu)勢在于突破了過去單品功能上的局限，基于優(yōu)異的連通性、協(xié)同性和定制服務，場景方案能全方位貼合用戶需求，并保證全屋全場景的無縫體驗。
比如單臺智能洗衣機只能負責衣物清洗，而三翼鳥智慧衣帽間場景中，洗衣機洗完可聯(lián)動干衣機自動設定烘干參數(shù)、控制晾衣架自動下落，還有衣物護理柜提供優(yōu)質(zhì)儲存環(huán)境。
其次是對外無界生態(tài)的覆蓋。三翼鳥通過建立開放生態(tài)合作模式，不斷吸納家居、建材、衛(wèi)浴、飲食等各領域資源加入，為用戶體驗開辟了無限的增長空間。事實在于，單純用家電搭配無法滿足所有生活需求，因此三翼鳥場景中不光有自家產(chǎn)品，還有諸如迪卡儂健身器、箭牌衛(wèi)浴等第三方產(chǎn)品。
也就是說，三翼鳥不是一個人在戰(zhàn)斗。它的服務，是無數(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的集中呈現(xiàn)，其中就包括了食材訂購、耗材提醒、無感支付等“懶人經(jīng)濟2.0”階段的核心服務形態(tài)。
這也意味著，用戶一切關乎生活的產(chǎn)品、服務需求，都可以通過三翼鳥這個“入口”來滿足。對合作方來說，此舉重構了過去企業(yè)間零和博弈的競爭模式，以跨界生態(tài)融合實現(xiàn)服務范圍的全覆蓋以及服務價值的聚焦釋放，這也是三翼鳥之所以能撬動懶人經(jīng)濟、甚至驅(qū)動懶人經(jīng)濟升級的內(nèi)因。
打破傳統(tǒng)未來可期
“懶人經(jīng)濟”是新經(jīng)濟時代下企業(yè)尋求差異化的錨，也是企業(yè)沖破傳統(tǒng)領域競爭紅海，探索新藍海的優(yōu)質(zhì)航道。因此，懶人經(jīng)濟孕育出的現(xiàn)象級企業(yè)，往往是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的破壞者——就像餓了么之于方便面、嘀嘀之于出租車，也亦如三翼鳥之于智能家居。
當然，不是所有“新物種”都能走得長久，ofo小黃車的慘淡收場也還歷歷在目。但剛剛問世不過5個月的三翼鳥卻能給予外界以充足信心，關鍵有3點。
其一，三翼鳥“靠山”硬。背靠歐睿國際全球第一12連冠的海爾智家，三翼鳥先天具備硬件、技術、制造、渠道等全方位優(yōu)勢。另外，海爾智家獨有的龐大生態(tài)布局、平臺建設和1+n落地服務體系，也是支撐三翼鳥出道即巔峰的核心競爭力。
其二，三翼鳥“方向”準。《藍海戰(zhàn)略》一書提到了開辟藍海的幾個條件，其中就包括“超越現(xiàn)有需求”和“重建市場邊界”。而這正契合了三翼鳥場景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)的戰(zhàn)略路徑。
其三，三翼鳥“人緣”好。年輕一代是主導未來消費的核心群體，能夠撬動懶人經(jīng)濟，說明三翼鳥之于未來市場已具備足夠的吸引力和品牌影響力：三翼鳥海爾智家青島體驗中心001客單價達到20萬元，海爾智家北京體驗中心001開業(yè)50天銷售額突破2600萬。
“懶字當頭”已成為新的時代寫照，卻不意味著一代人的倒退，而是新生代群體生活態(tài)度、消費邏輯的整體升級。與此同時，三翼鳥正延循懶人經(jīng)濟脈絡，用“一懶到底”的智慧場景掀起生活方式變革，讓年輕人懶得聰明、懶得高效、懶得有理也有據(jù)。
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