【中國中華廚具網】 一個確認被收購，一個持續被增持。奔騰電器和蘇泊爾，這兩個曾經的國產小家電巨頭，正在失去本土色彩。對國內小家電企業而言，雖然被飛利浦和seb(賽博電器)這樣的強勢企業并購，能夠獲得大量的產業資本和外來技術，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。這對消費者而言并不是好事，國產日化行業幾乎被外資全盤收購就是前車之鑒。

1并購增持接二連三

7月11日，飛利浦電子公司宣布，已同意收購奔騰電器。在完成確認性盡職審查和其他慣例成交條件后，該收購預計將于2011年第四季度完成。這是飛利浦針對收購奔騰一事首次官方發聲，也是繼法國小家電巨頭seb(賽博電器)收購蘇泊爾之后，又一外資巨頭出手并購本土小家電企業。

飛利浦大中華區董事長、執行副總裁孔祥輝表示，公司家居護理業務部全球總部已遷至上海，收購奔騰，將有利于拓展產品線，加速布局中國廚房電器市場。中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌則告訴記者，收購奔騰電器有望彌補飛利浦在三四級市場的短板，直接擴大營收與市占率。中怡康數據顯示，2007年奔騰營收已過10億元。2011年1至4月，奔騰電飯煲市占率為7.5%，名列中國第三名;電磁爐、電壓力鍋名列第四名。

飛利浦收購奔騰的消息正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國seb(賽博電器)對外宣稱，已收到中國商務部批復，原則同意蘇泊爾集團及創始人蘇增福向其轉讓大約20%的股權。交易完成后seb國際持股將達71.31%，蘇泊爾集團持股降至11.76%，創始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進一步從自己創辦的公司中抽身。

緊隨飛利浦并購步伐的，還有國內企業愛仕達。7月12日愛仕達發布公告稱，同意由全資子公司浙江愛仕達生活電器有限公司以2288萬元的價格收購東莞步步高家用電器有限公司小家電業務相關資產，尋求從炊具向小家電領域的跨界擴張。此前，seb曾想收購愛仕達控股權而不成功，轉而收購蘇泊爾。

2小家電并購仍將不止

大家電行業經過十多年的發展，目前格局已經相對穩定。無論是外資品牌還是國產巨頭，想在彩電和空冰洗領域中尋找到合適的并購對象都不容易。相對而言，中國小家電企業數量龐大，發展較快，但規模都并不大，主要集中在東部沿海各個城市，未來勢必有一番優勝劣汰、重新整合的激烈過程，因此更加適合并購。

據記者了解，目前家電連鎖賣場里的生活電器品牌有60多個，而如果算上二三級市場以及一些雜牌子，小家電品牌不下數百種。小家電的利潤普遍比大家電高出10%，一些雜牌子的利潤甚至高達50%。正因如此，小家電領域也被業內人士稱為“家電行業最后一塊利潤奶酪”。

外資之所以能成為國內家電企業的大買家，一個重要原因就是與其“自立門戶”創新產品、培育市場，還不如“轉客為主”、以并購當地品牌方式迅速融入中國市場更為實在。事實上，seb對蘇泊爾的成功也加速了其他外資巨頭的并購步伐。公開數據顯示，2010年蘇泊爾的收入規模為56.22億元，實現的凈利潤為4.05億元。今年一季度營收與凈利同比增長均超過30%。

意大利家電巨頭德龍集團近日就高調宣稱將并購中國“一批”本土家電品牌。據悉，目前德龍已經擬定出了并購清單，涉及到上海、浙江、廣東多家知名的品牌，產品包括家電、家居、廚房電器。而且已經進入實質性的談判階段。如果談判順利的話，今年下半年并購行為就會完成了。

3自有品牌流失需警惕

不過，對國內小家電企業而言，雖然被強勢企業并購，能夠獲得大量的產業資本和外來技術，提升企業市場規模，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。有專家指出，國內家電企業如果不建立起自己的技術創新體系，僅靠引入資本、出售資產的辦法來提升市場售賣力，未免有些短視;而從長期而言，對自己的品牌則是無形的殺傷。“從此次飛利浦收購奔騰來看，消滅競爭對手的價值更大。可以預見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用‘奔騰’這一品牌。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示。

對國內小家電企業而言，單純將眼光放在與外資合作引入資本并想一勞永逸的做法可能是片面幼稚的，當前首要任務應該是依托全球小家電制造中心的優勢，快速構建起包括技術研發、產品設計等在內的完善后臺創新體系，形成在技術標準、產品創新等方面的綜合競爭力，并對原材料、核心零部件、制造、服務等整個產業鏈進行全面升級。有了這個體系與技術標準，中國小家電企業才能真正擁有與外資企業角力的資本，否則其他的仍將是空談。

當然，對于企業本身的并購與被并購，品牌的淡化與強化，取決于企業并購后的發展策略，不能因為品牌的淡化而全盤否定外資并購，也不能因為并購后出現的大好前景而全面贊同，而是要因應形勢而為之。但是無論如何，民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好的事，值得業界的反思與警惕。

前車之鑒

國產日化品牌被外資鯨吞

目前日化用品中高端市場已完全是外資品牌主導，本土品牌勢力微弱。在外資日化三強中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯合利華和歐萊雅都在100億元左右;而國內大部分日化公司的銷售規模在1億元以下。像上海家化、白貓和兩面針更是少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業。

而其他本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購，被收購的品牌隨后便被雪藏，國有日化企業在這場合資運動中幾乎無一幸免，讓出了品牌資源與市場資源。面對寶潔、強生、聯合利華等國際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業可謂步履維艱。

在過去十年里，寶潔收購了浪奇、熊貓;聯合利華取得中華和美加凈;漢高收購海鷗;歐萊雅收購了小護士;拜爾斯道夫并購絲寶日化;大寶被強生收入旗下。這一系列并購后的結果就是，以聯合利華和寶潔等為代表的日化巨頭經常率先漲價，從而帶動其他相關品牌漲價。

國產日化品牌被外資鯨吞的教訓不能不成為國內小家電企業的前車之鑒。

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