這是最好的時代，也是最壞的時代。2017年，一些家電企業在驚心動魄的行情中繼續向前，一些卻差點觸礁沉船。套用托翁的一句話，幸福企業的心情可能都一樣，但失意的企業卻各有各的緣由。他們或上演管理層內訌的鬧劇，或深陷內幕交易的丑聞，或步入艱難轉型的泥潭……

接下來，看看他們的故事。

樂視敗局：步子太快 “扯著蛋”

2017年最失落的企業非樂視莫屬。欠薪裁員、資產凍結、員工持股瞬間“清零”、叫賣總部大樓、富豪一夕變“老賴”……從“冬天里的一把火”剎那間變調為凜冽寒風中的雪上加霜。

早前，賈躍亭對媒體說，樂視太激進了，“生態戰略是對的，但節奏完全錯誤，應該循序漸進”，“如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現在這樣。樂視電視用了三年時間，成為行業老大，但沒有把這種勢能轉化為強大的競爭基礎，而是把資源都分散了。”

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的確，原有領域根基未穩，很容易遭到對手的攻擊和侵蝕，而這個時候，樂視選擇了打造手機、汽車等新平臺，成功的可能性微乎其微。另外，想對那些受到連累的員工說一句，資本市場本身就是一大賭輪，今天你坐樁，明天他擲骰，大家玩的就是零和游戲，有笑的，就會有哭的，不可能只聞新人笑不見舊人哭。

看尚：扯下遮羞布 面臨下課危機

擁有顯赫國資背景的互聯網電視品牌看尚陷入經營困難。早前，有看尚員工在網上爆料，“看尚扯下遮羞布”、“強迫員工離職還不給工資”、“對近億供應商欠款不聞不問”等問題，公司混亂情況可見一斑。如今，據爆料已過去幾個月，根據內部人士消息，看尚的經營情況仍然未見好轉，公司仍然深陷泥淖之中。

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看尚目前的“遭遇”并不是個案，而是整個互聯網電視市場的縮影，依靠內容補貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現實。缺乏有效供應鏈、產品制造能力幾乎為零、信任危機造成惡性循環、內容同質化嚴重......互聯網電視沒能引來行業持續變革，自身反倒陷入了生存危機。

新飛：管理層更迭頻繁 公司戰略飄忽不定

11月1日，河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司(上述3家公司以下簡稱新飛)聯合發布一份重整說明，表示“迫于資金鏈壓力，公司目前唯有停止生產活動”，且已經在2017年10月31日向河南新鄉市中級人民法院遞交了重整申請。

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產業環境的變革、市場態勢的演變、商業形態的變遷、產品格局的切換、競爭格局的轉移等等都給身處其中的企業帶來了不盡相同的困擾和壓力。不過，這都是只是外部條件，新飛在當下出現的困境，充分驗證了堡壘是被內部攻破的這一至理名言。引入外資后，外資決策層對中國市場不了解，簡單粗暴地投入巨資，與其他品牌拼廣告、拼代言，結果導致產品沒有根據市場需求升級，從而在中國白色家電爆發的十年時間里逐漸被邊緣化。

作為一家擁有33年歷史的老家電品牌,新飛此前曾有兩次短暫停產后開工,如今第三次停產后還能起死回生嗎?業內人士普遍認為，跌倒很容易,但再想爬起來跟上大部隊實在是太難。

惠而浦：一手好牌打得稀爛

在經歷高層動亂、企業虧損、2億元會計計提差錯、證監局發警示函、股價暴跌后，惠而浦公司董事長金友華將于12月29日辭職，一并辭去公司董事、董事長及在公司第六屆董事會戰略委員會擔任的主任委員職務，并不在公司擔任任何職務。除了金友華，最近半年內公司還有五位高管相繼請辭。

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惠而浦中國本握有一手好牌，同時運營惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌，悲劇的是，四大品牌看似相互協同，實際支離破碎，沒有精準定位。最后，四大品牌沒有形成合力，反而造就個四大皆空。一手好牌卻沒有在中國家電市場上引爆，最終成為公司復雜變革后留下的歷史“包袱”。

伊萊克斯：水土不服 敗走中國

頂著“高端”的名頭，伊萊克斯在華近30年的耕耘和努力并沒有得到與其全球地位相稱、與其對中國市場期望相匹配的回報。在中國市場，伊萊克斯既沒有響亮的品牌，也沒有顯赫的銷量，在群雄逐鹿的中國家電品牌夾擊下歸于平淡，泯然眾人矣。

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為降低經營成本，伊萊克斯在中國關停了多個生產基地，轉而向國內家電廠商尋求代工貼牌合作，但許多國內知名家電企業并不情愿為其“貼牌”，最終，伊萊克斯只能和一些中小型家電企業合作。既沒有強大的產品生產線、技術研發機構，也沒有掌握產品銷售渠道，同時在市場推廣方面也沒有形成有效的體系。除伊萊克斯本身原因外，中國家電市場高速發展時刻也早已一去不復返，這對于伊萊克斯想要借高端化發展無疑是雪上加霜。

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