【中國中華廚具網】“無論是以出口為導向，還是只做貼牌的隱形冠軍型企業，最終都會踏上品牌之路”，對于出口型隱形冠軍企業，隨著人民幣持續升值以及海外市場大環境的多變，導致出口額萎縮，成本上升，沒有自主品牌出口的企業日子更加難熬，在這種背景下轉攻內銷做品牌成為不二選擇。另一方面，那些專做貼牌的企業，在創業老板實現了個人財富的積累之后，會主動地尋求實現自身社會價值，而社會價值更多的是體現在品牌價值。

事實上，縱觀植根于中山、順德的眾多家電隱形冠軍如最早以出口為導向的中國小家電出口冠軍、面包機冠軍“東菱”、冰箱出口大王“奧馬”;以貼牌為主的精品生活電器冠軍“龍的”、熱水器貼牌大王威博等都紛紛踏上了品牌之路，日順還請來了劉嘉玲作品牌形象代言人，開啟自主品牌的內銷之路。

任何一種轉型必然伴隨著陣痛”，家電業資深觀察人士劉步塵告訴信息時報記者，以出口轉內銷為例，要轉型就必須同時迎接來自品牌、產品、銷售渠道、人才四個方面的挑戰。尤其是品牌建設方面，需要經歷漫長的四個階段：導入期、成長期、行業知名品牌期、大眾知名品牌期。只有步入到第四個階段才能算真正的把品牌“樹”了起來。

記者了解到，銷售渠道方面，以前只做貼牌出口的企業，只管生產，不管銷售，通常以參加各種外貿展會或通過瀏覽“阿里巴巴”、“中國制造網”等這些電子貿易網站尋找海外合作伙伴，營銷費用幾乎為零。而在國內市場則要進行全新的渠道布局，這往往需要巨額的投入以及時間的積累。“除了實體店或代理商制，更多的轉型企業開始倚重網絡銷售平臺”，洪仕斌告訴記者，這些企業在傳統的家電渠道布局上與美的、格力、海爾去競爭肯定毫無優勢，但在剛剛興起的網絡銷售平臺上，大家卻可以站在同一起跑線上。他說，網絡上最暢銷的產品具有兩大特性：一個是個性，一個是低價。這些恰恰是隱形冠軍產品所具備的。

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