在我國(guó)的西部邊陲，大漠深處，正在崛起一家讓世界同行刮目相看的中國(guó)機(jī)電制造企業(yè)——新疆特變電工股份有限公司。每天，從這里誕生的產(chǎn)品與世界強(qiáng)手展開同臺(tái)競(jìng)技，先后進(jìn)軍“神舟五號(hào)”發(fā)射、三峽工程、西氣東輸、西電東送和
２００８年北京奧運(yùn)會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。
新疆特變電工，為中國(guó)西部企業(yè)的發(fā)展豎起了一座里程碑，它帶給我們的思索和啟示，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)本身。
創(chuàng)新，賦予企業(yè)旺盛的生命力
新疆特變電工的前身是昌吉市電力變壓器廠。１４年前，在工廠瀕臨破產(chǎn)之際，２６歲的張新臨危受命，擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)企業(yè)脫困的重任。他敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，開發(fā)出使企業(yè)起死回生的特種變壓器。依靠這一產(chǎn)品， 工廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１２２萬元，利潤(rùn)１７.８萬元。企業(yè)創(chuàng)新的序幕由此拉開。
１９９３年，新疆特變電工抓住機(jī)遇，大膽進(jìn)行股份制改造。１９９７年，新疆特變電工股份有限公司以“中國(guó)變壓器行業(yè)第一股”的身份在上海證券交易所掛牌上市。他們用募集的１．４８億元資金引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)線和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，使變壓器產(chǎn)品等級(jí)從１１萬ｋｖ上升到２２萬ｋｖ，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)２．５倍。
既無地緣優(yōu)勢(shì)，又無資源、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，偏居茫茫戈壁的新疆特變電工決策層下定決心：要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求得生存和發(fā)展，就必須擁有超越對(duì)手的真功夫，通過不斷的創(chuàng)新保持產(chǎn)品的先進(jìn)性，走在市場(chǎng)的最前列。
新疆特變電工的技術(shù)水平一年躍上一個(gè)臺(tái)階。１９９８年，籌資１．７６億元實(shí)施高壓交聯(lián)線纜技改項(xiàng)目，改寫了新疆不能生產(chǎn)高壓電線電纜的歷史。１９９９年，成功開發(fā)１１０ｋｖ級(jí)１０型系列變壓器，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。２０００年，投資近億元完善國(guó)家重點(diǎn)變壓器技改工程擴(kuò)產(chǎn)改造，生產(chǎn)能力增加１倍多，同時(shí)投資１．７億元進(jìn)行國(guó)家西部重點(diǎn)工程線纜技術(shù)改造。２００１年，與世界最大的變壓器制造廠烏克蘭扎布羅熱變壓器股份有限公司合作，營(yíng)造了一個(gè)“借助外腦”的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)模式，當(dāng)年新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)３．９４億元，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到４７％。２００３年，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已突破５０％。
著力創(chuàng)新質(zhì)量體系平臺(tái)，使新疆特變電工在全國(guó)同行業(yè)中率先通過一系列國(guó)際認(rèn)證，成為我國(guó)重要的機(jī)電產(chǎn)品出口基地。
“依靠堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新提高企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做成國(guó)際水平的百年老店，才是對(duì)員工和社會(huì)的最大尊重。”新疆特變電工董事長(zhǎng)張新說。
最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力
新疆特變電工對(duì)員工的培訓(xùn)是全方位的。公司確定了創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，把培訓(xùn)作為“員工最好的福利”。
公司把目標(biāo)定位在“造就事業(yè)”和“造就人才”雙贏上，把人才的職業(yè)生涯和公司的壯大捆綁發(fā)展，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中推動(dòng)公司的發(fā)展，計(jì)件工資制、崗效薪金制、年薪制、期股持權(quán)等多種激勵(lì)約束機(jī)制的推行，為員工創(chuàng)造了良好的成長(zhǎng)空間，培育出企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
為了開發(fā)好企業(yè)的人才資源，公司先后與區(qū)內(nèi)１０多所高校建立企校合作關(guān)系，初步建成適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求的“人才庫”。我國(guó)變壓器質(zhì)檢專家顧文璽先后三次作為國(guó)家變壓器行業(yè)的質(zhì)檢專家到新疆特變電工檢查產(chǎn)品，被這里先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境所吸引，毅然投身到新疆特變電工的事業(yè)中。
在公開、公平、公正的“賽馬平臺(tái)”上，新疆特變電工一切讓考核指標(biāo)說話。今年６月，年僅２４歲的劉永清因表現(xiàn)出色，被提拔為衡陽變壓器公司總經(jīng)理助理，成為最年輕的高管人員。今年２７歲的晉建江在德陽電纜公司２．１７億元技改工程中擔(dān)任總指揮，僅用１１個(gè)月就高質(zhì)量完成了國(guó)家確定需兩年完成的技改任務(wù)，被破格推舉為房地產(chǎn)公司總經(jīng)理。在新疆特變電工，每年都會(huì)有中層以上干部“下課”，有普通員工下崗。桑世杰原為新疆特變電工副總經(jīng)理兼線纜廠廠長(zhǎng)，由于業(yè)績(jī)平平，缺乏創(chuàng)新而落聘，如今成為公司技術(shù)部的普通一員。
生產(chǎn)力的不斷解放，使新疆特變電工的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提升。近年來，新疆特變電工的行業(yè)綜合排名從１５０多位躍居全國(guó)首位，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)、利潤(rùn)總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)量等均居全國(guó)同行業(yè)第一，人均產(chǎn)值從原來的不足千元發(fā)展到近百萬元，接近發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)水平。現(xiàn)在，公司的產(chǎn)品有三分之一銷往海灣、非洲、中亞、南亞、南美等５６個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)際輸變電制造行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的企業(yè)集團(tuán)。
用規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，新疆特變電工將進(jìn)一步發(fā)展的目光定格在疆外市場(chǎng)，定格在資源中心、市場(chǎng)中心和人才中心，定格在做強(qiáng)、做精、做大專業(yè)化上，實(shí)施了大踏步的兼并、重組、收購和擴(kuò)張計(jì)劃。
１９９８年，重組四川德陽電纜廠，建成了我國(guó)西南地區(qū)最大的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)；１９９９年，重組天津變壓器廠干變分廠，成立新疆特變電工天津變壓器有限公司；２０００年，收購衡陽現(xiàn)代電氣設(shè)備集團(tuán)有限公司，建成大型變壓器制造業(yè)的龍頭企業(yè)。在剛剛過去的２００３年，新疆特變電工再次演繹精彩的一幕，相繼將魯能泰山線纜廠和我國(guó)變壓器行業(yè)的龍頭老大沈陽變壓器廠收于襟下，成為總資產(chǎn)突破６０億元的中國(guó)機(jī)電制造工業(yè)巨艦。
近年來，有不少企業(yè)因盲目擴(kuò)張跌入困境，新疆特變電工的決策層引以為戒，堅(jiān)持用規(guī)范化的制度約束控制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使新疆特變電工效益的增長(zhǎng)與規(guī)模的擴(kuò)張保持正比，利潤(rùn)連年保持５０％左右的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
新疆特變電工一直謀求建立公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層相互制衡、責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰的法人治理結(jié)構(gòu)。公司的１３家股東中，最大控股比例為１６％，其余多在１０％以下，保持了股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對(duì)平衡；公司設(shè)立５名獨(dú)立董事對(duì)公司的重大決策實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，有效地避免了“一股獨(dú)大”和“內(nèi)部人控制”。
在新疆特變電工，最有權(quán)威的不是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，而是嚴(yán)密的規(guī)章制度和程序。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則，使制度的執(zhí)行有了充分的保證。董事會(huì)秘書介紹說，在董事會(huì)上，董事長(zhǎng)張新提出的議案不止一次地遭到否決。
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