在舉世聞名的盧溝橋畔，有一家50余年的老字號國有企業(yè)，她就是在國內(nèi)機床行業(yè)中頗有知名度的北京第二機床廠。提起這個廠，更多的人可能會知道她的過去，但對她的現(xiàn)在和未來，了解的并不很多。前不久記者幾次來到北京第二機床廠，深感該廠近年來正在重新崛起，正在巨變，正在向更好的方向發(fā)展。

困境中再鑄輝煌

北京第二機床廠作為我國機床制造業(yè)的老牌國企，曾創(chuàng)下了為業(yè)內(nèi)人士羨慕和本廠職工引以自豪的輝煌業(yè)績- --先后創(chuàng)下了機床制造的 “十個首位”，曾是全國機床行業(yè)的“十八羅漢廠”之一，上個世紀90 年代躋身全國機械制造業(yè)500強，“九五”期間被國家確認為汽車，軸承行業(yè)提供專用設(shè)備的八大企業(yè)之一，并享有外貿(mào)進出口權(quán)，企業(yè)共獲 國家、部、市科技等各種獎70余項，成為我國眾多機床廠家中的佼佼者。

但是，再耀眼的輝煌，只是過去，不能代表現(xiàn)在，更不能預(yù)示將來；耀眼的輝煌，也不能掩蓋其背后的問題。作為曾長期輝煌過的北京第二機床廠有什么問題呢？那就是多年的計劃經(jīng)濟體制帶來的種種弊端正在一步步侵蝕著企業(yè)的肌體，如原有的思想觀念、體制、機制、機構(gòu)設(shè)制、人員超編等，都無法與現(xiàn)行的市場經(jīng)濟和市場競爭相適應(yīng)。如此等等， 致使原來很不錯的北京第二機床廠曾一度陷入了極度困境之中，上個世紀90年代中期以后，企業(yè)連續(xù)多年虧損，拖欠職工的醫(yī)藥費高達1000多萬元。那幾年，全廠職工可以說是怨聲載道，企業(yè)面臨著生存的嚴峻考驗。

2000年底，上級領(lǐng)導調(diào)整了北京第二機床廠的領(lǐng)導班子，年僅30歲的副廠長崔志成被任命廠長，章玉明任黨委書記。新的領(lǐng)導班子沒有辜負上級和全體職工的希望，他們以改革為動力，以發(fā)展為目標，用改革促發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了奇跡般的變化：2000年銷售收入為3700 萬元，2001年就猛增到6000萬元，2002年達到8000萬元，2003年又突破 1億元大關(guān)，2004年將在此基礎(chǔ)上再有新的增加。2003年各種機床產(chǎn)量為近千臺，比上年增加50%。到目前為止，2004年承接的合同額已超過了全年計劃。

數(shù)字是最有說服力的。因為我們通過這一個個的數(shù)字，可以看到北京第二機床廠正在從困境中崛起，正在再鑄輝煌，并創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

咬定青山不放松

這里值得一提的是，北京第二機床廠的業(yè)績，是在職工人數(shù)大幅減員下取得的，真正實現(xiàn)了減員增效。該廠為什么能夠做到這一點呢？廠長崔志成和黨委書記章玉明對記者說：我們關(guān)鍵是抓住了改革這個根本，并以改革促發(fā)展。他們在改革中主要抓了以下幾點：“減肥瘦身”。龐大臃腫的機構(gòu)，嚴重的超員，使北京第二機床廠背上了越來越沉重的包 袱，勞產(chǎn)率十分低下。為此，該廠大刀闊斧，精簡機構(gòu)，使原來的50個科室減少到19個，中層以上干部從140人減少到41人；全廠在職職工從 2000年的2325人減到700多人。通過“減肥瘦身”，使企業(yè)的人力資源趨于合理配置，效益得到提高，人均勞產(chǎn)率提升為2000年的十倍。

一致“對外”。為了理順企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，增強整體實力和競爭力，北京第二機床廠克服種種阻力，一舉取諦了原有14個獨立對外而且有法人資格的子公司。

杜絕浪費。為了節(jié)約有限的資金，防止滋生腐敗，北京第二機床廠嚴令限期收繳下屬各單位的“小金庫”，逾期不繳者，嚴肅處理。就這樣上繳的“小金庫”資金就有幾百萬元，而這正是企業(yè)發(fā)展急需的一筆資金。

三項制度改革。在此改革中，中層干部堅持目標責任制考核，每年都要對中層干部進行一次調(diào)整，過去那種“ 鐵交椅”不復存在了；工人實行績效工資制，并向一線傾斜，“大鍋飯”養(yǎng)懶漢的“鐵飯碗”不見了。由于實行和完善目標責任制，充分激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化。為了構(gòu)建適應(yīng)新形勢的企業(yè)文化，北京第二機床廠出臺了一系列配套措施，規(guī)范職工的言行，用“ 三字經(jīng)”的形式，編制了“ 敬業(yè)篇”和“守紀篇”卡。同時結(jié)合本企業(yè)實際情況，正在編寫既有理論又有實踐價值，并且通俗易懂、簡明扼要的《企業(yè)員工手冊》，做到人手一冊，人人必讀，使企業(yè)的文化理論和操作知識深入到全廠職工中。

戰(zhàn)略決策。北京第二機床廠新的領(lǐng)導班子認為，作為領(lǐng)導應(yīng)把主要精力放在企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策上，并且不是一個人說了算，而是集體科學運籌。崔志成廠長說，在激烈的市場競爭中，一個重大戰(zhàn)略決策的失誤其后果不堪設(shè)想。因此，企業(yè)主要負責人應(yīng)當把主要精力放在企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施上，以提高在錯綜復雜的市場環(huán)境中駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。

北京第二機床廠在內(nèi)抓改革的同時，還緊緊抓住企業(yè)外部契機。近年來，該廠抓住汽車工業(yè)飛速發(fā)展的機遇和市場形勢，積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施了以生產(chǎn)汽車、摩托車發(fā)動機及變速箱底盤等部件、軸承和生產(chǎn)家用電器、機床工具等行業(yè)的專用設(shè)備為主體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力。同時，該廠還建立了 c ad/cam網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和通過了iso9001認證，使產(chǎn)品開發(fā)、研制和質(zhì)量保證有了很好的技術(shù)支持和保障。另外，還始終瞄準國際機床制造的先進水平，通過與日本、意大利著名制造商進行技術(shù)交流與合作，消化吸收先進的制造技術(shù)，促進了產(chǎn)品二次開發(fā)，提高了產(chǎn)品的檔次和競爭力。

北京第二機床廠在改革中得到了迅速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國外圓磨床、超精加工機床、專用機床的專業(yè)制造企業(yè)之一，數(shù)控機床的產(chǎn)值已超過總產(chǎn)值的40%。目前可以開發(fā)九大系列200多個品種，不僅暢銷全國，而且銷往國外30多個國家和地區(qū)，其中200系列高精度萬能外圓磨床國內(nèi)市場占有率達70%，北二牌磨床被確定為“中國公認名牌產(chǎn)品”。去年4月份，該廠與某國內(nèi)著名內(nèi)燃機有限公司簽訂了11臺數(shù)控機床和 4臺超精加工機床的訂單，項目總價超過1000萬元。此項目是為該公司提供年產(chǎn)10萬件凸輪軸精加工生產(chǎn)線(一條線)和年產(chǎn)10萬件曲軸精加工生產(chǎn)線(兩條線)，它開創(chuàng)了全部用國產(chǎn)設(shè)備組成該生產(chǎn)線的先河，該項目已陸續(xù)進入驗收階段，它的成功將會給我國轎車發(fā)動機國產(chǎn)化生產(chǎn)提供有力的裝備保證。

而今邁步從頭越

崔志成廠長和章玉明書記在接受記者采訪時說，前幾年我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯吘故沁^去，我們需要更多關(guān)注、更多思考的還是2004年和未來幾年。在談到這一問題時，他們說，北京第二機床廠將著力抓好以下幾項工作：把全面質(zhì)量管理、全員質(zhì)量意識貫穿始終，以質(zhì)量求效率、以質(zhì)量促管理、以質(zhì)量爭市場、以質(zhì)量創(chuàng)效益。iso9001質(zhì)量管理工作體系要成為全廠今年乃至今后工作的行為規(guī)范。全面提倡由符合性質(zhì)量管理向滿意度質(zhì)量管理的理念轉(zhuǎn)變。大力推進管理工作的制度化、程序化，真正實現(xiàn)“兩頭在內(nèi)、中間在外”的“啞鈴型”經(jīng)營模式，由過去單一提供設(shè)備制造的供應(yīng)商向為用戶提供全套工藝解決方案的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。在國內(nèi)外圓磨床市場力爭高端市場品牌占有率全國第一。

抓好一個點、一條線、一個面。一個點就是產(chǎn)品和工作質(zhì)量，一條線就是主要方面的管理，一個面就是各項工作的有序進行，運營質(zhì)量的全面提高。

市場網(wǎng)絡(luò)要進一步完善，市場形象要進一步提升。在這項工作中，北京第二機床廠將繼續(xù)推行和完善市場代理制度，努力構(gòu)建一個強大的市場支撐體系；將加大對重點項目的投入力度，抓好信息的捕捉、追蹤，提高重大項目的命中率，擴大市場占有率和影響力；以創(chuàng)新的精神進一步調(diào)整市場戰(zhàn)略，要通過成線、成套技術(shù)，主動介入成套設(shè)備，服務(wù)供 應(yīng)領(lǐng)域，為用戶提供全套解決方案，與用戶由簡單的買賣關(guān)系調(diào)整到相互衣存、共同發(fā)展的合作關(guān)系；同時還要通過與非競爭機床企業(yè)、上下游工藝伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建大市場網(wǎng)絡(luò)，為成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做好市場準備。

在關(guān)鍵工序集中有效產(chǎn)能。北京第二機床廠為此將現(xiàn)有的有效產(chǎn)能產(chǎn)向關(guān)鍵工序集中，縮短工藝鏈長度，充分利用企業(yè)的品牌，加大外協(xié)擴散力度，加快外協(xié)擴散步伐，規(guī)范外協(xié)擴散操作，優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈。

緊密配合市場，優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善技術(shù)工作的管理，評價考核體系。為此，北京第二機床廠將重點培養(yǎng)“懂管理、會設(shè)計、能施工”，“懂編程、會調(diào)試、能修理”的復合型技術(shù)人才，把他們充實到市場、生產(chǎn)、技術(shù)部門。

開展技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是圍繞采用新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷完善加工裝配手段、挖掘設(shè)備潛能、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約材料、降低成本等多個方面。北京第二機床廠在2004年的技術(shù)創(chuàng)新中主要圍繞以下幾個項目：數(shù)控凸輪軸磨床開發(fā)、中凸?jié)L子超精技術(shù)的開發(fā)及導輥用螺紋磨專機改造、新型覫320系列通用外圓磨床的開發(fā)及研制、mks1332x1500型數(shù)控磨床的開發(fā)、b2-k3000系列數(shù)控復合磨床的開發(fā)。

記者采訪完崔志成廠長和章玉明書記時，深感他們并沒有滿足已經(jīng)取得的成績，而是把更多的注意力和思考放在企業(yè)今后的發(fā)展上，使北京第二機床廠這個老國企不斷煥發(fā)出新的青春和活力，前進路上輝煌再輝煌。記者相信，有了這種戰(zhàn)略目光，坐落在盧溝橋畔的北京第二機床廠這一明珠，一定會隨著時間的推移，不斷放射出新的、更加奪目的光輝。

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