陽光網—陽光報（記者 史超 通訊員 史宗元）今年以來，黃陵礦業發電公司以nosa管理為抓手，以人的安全行為治理為主線，以設備綜合治理為重點，堅持“向前看”、“往回看”、“朝遠看”的缺陷管理思路，不斷提升設備管理水平，力爭實現主設備完好率達到100%。

“這個‘先手棋’是一個多向的過程。‘向前看’，是說要從當前的設備檢修入手，確保設備運行起來的安全和穩定。‘往回看’，是說在系統和設備優化的工作中，要預想可能出現的風險，做好相應的應對措施。‘朝遠看’是說要學習先進的管理理念，吸取有益的營養成分。設備管理中，這三方面缺一不可。”該公司發電一車間負責人楊增增介紹。

向前看

據了解，機組運行期間，該公司積極做好設備運行的工況記錄和設備缺陷的統計工作。機組檢修階段，各專業根據記錄有針對性地開展重點檢修工作。針對具體設備的檢修，該公司設備部做好檢修質量的跟蹤和驗收工作，做好詳細的臺賬記錄。另外，根據不同系統對應的生產隱患，加強人員的檢修培訓工作，確保檢修人員對檢修工作形成系統性的認識。

“5#機組運行期間，3#機真空出現波動現象。這次停爐檢修，我參與了汽輪機真空系統的檢查維護工作。由于運行時間較長，檢查發現凝汽器的凝汽管里含有積垢，影響凝汽器的換熱性能，進而影響了機組真空的穩定性，我們利用高壓水槍對凝汽管進行沖洗。另外射水池有不少沉積的泥沙，為確保射水泵的穩定運行，我們對射水池進行了清理。這些設備的運行工況都和運行起來汽輪機的真空息息相關，運行起來就沒有處理的條件了，這些工作必須提前做好。”參與該公司2期5號汽輪機檢修工作的集控運行員田京龍說到。

據了解，在5號汽輪機凝汽器、射水池均為空間狹小的區域，工作環境相對陰冷、潮濕，給檢修工作開展帶來不少難度。在檢修期間，該公司組織檢修人員對射水泵、給水泵、風機等設備進行檢查，油質不合格進行更換，清除變頻器、繼電器等電子元件積灰。細致開展鍋爐檢修中的水壓試驗、漏風試驗、流化試驗，以及電動閥門、閥門、擋板及調節門的調試，設備檢修的每一項工作都是在“向前看”，都是在確保機組在下一個運行周期的安全和穩定。

往回看

在設備檢修過程中，有一個關鍵一環就是從“前”往回看。這個“前”的立足點就在預控的風險點上，核心工作就是對生產系統和設備的進行優化。每年冬季，發電公司負責著整個礦區的供暖工作，該公司經過系統改造，將凝汽式供暖，改為抽汽式供熱，利用汽輪機做過功的乏汽進行供熱，進一步降低了能耗。今年春節期間，供熱壓力不足，該公司立即投入二期減溫減壓器，很好的緩減了春節期間的供熱壓力，有效保證了冬季供暖工作。

“在系統改造時，我們要提前預想到可能出現的狀況，從而做好相應的風險預控措施。我們許多系統和設備的優化改造都是基于這個原則的。”該公司發電一車間副主任洪衛林介紹到。

據了解，去年以來，該公司先后開展的冷渣機冷卻水改造、二次風道改造、脫硫脫硝改造，以及零米除塵改造和相關泵與風機的變頻改造，均是基于風險管控和成本控制的雙向考量。

“風險預控在設備管理中，立足要有超前性，這是我們防范風險的‘先手棋’。當然，這步‘先手棋’不是臆想出來的，是建立在長期的經驗積累、教訓總結和尊重科學規律的基礎上得出的。設備有設備的運行方式，系統有系統的運行規律，例如設備周期性的切換，大修后的試運轉，都是建立在設備安全生產的規律總結上，在這基礎之上，才有‘先手’可言。”楊增增說。

朝遠看

對標管理，是該公司設備管理“朝遠看”的“先手棋”。該公司于內部開展橫向的對標學習，通過各部門間通過相互對標學習，開展“比、學、趕、超”活動，切實促進公司管理水平的提升。在強化自身過硬的管理能力基礎上，該公司積極加強對外同類機組的管理、運行和系統、設備優化的縱向對標學習，圍繞自身生產實際中的瓶頸問題，有針對性開展攻堅學習，去年以來，先后到華潤首陽山電廠、內蒙古京泰電廠等單位對標學習，并邀請了華潤電力、華南理工大學等單位的專家進廠指導授課，通過學習借鑒優秀企業的先進管理經驗，不斷挖掘公司內在生產和管理潛能，切實增強公司設備的管理能力，為公司的高質量發展打好堅實的基礎。

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