“不南不北，經(jīng)濟洼地”，似乎成了很多人形容徐州這個城市經(jīng)濟地理狀態(tài)的概括，這塊地處４省交界，兵家必爭，卻好像又不太長“經(jīng)濟莊稼”的“薄地”卻有著大大小小幾百個企業(yè)指望著工程機械吃飯，工程機械行業(yè)也養(yǎng)活著十幾萬的徐州人?選更何況這里還出了個徐工集團這樣的“巨無霸”。

構(gòu)筑中國工程機械之都正當其時

“國內(nèi)的工程機械企業(yè)，誰也不要和徐工比，因為差距太大了，它是絕對的大哥大?！币晃粐鴥?nèi)知名工程機械公司負責人直言道，“國內(nèi)沒有一家同行業(yè)企業(yè)的銷售額達到它的一半以上。對于它，我們只能是仰視?！闭驗榇耍灰プ‖F(xiàn)有的機遇和條件，徐州將有機會構(gòu)筑成為中國工程機械之都。

２００４年１２月１４日召開的徐州市第三屆工業(yè)經(jīng)濟論壇就拓展徐州工程機械產(chǎn)業(yè)集群、打造中國工程機械城進行了專題研究。專家學者研討時指出，目前，我市在工程機械各方面都具備了相當雄厚的基礎(chǔ)和實力，完全可以在不遠的將來，把我市建設(shè)成國內(nèi)首屈一指、國際知名的中國工程機械城。

工程機械已成為我市惟一在國內(nèi)外具有一定影響力的支柱產(chǎn)業(yè)：徐工集團２００３年營業(yè)收入超百億后，去年更是突破１７０億元，進一步鞏固了國內(nèi)工程機械行業(yè)的龍頭地位；同時，我市近百家民營工程機械企業(yè)也在迅速而穩(wěn)步地發(fā)展。但除徐工一枝獨秀外，我市大多數(shù)工程機械企業(yè)尚缺乏技術(shù)研發(fā)實力，且９５％以上都集中在結(jié)構(gòu)件上掙點加工費。

與此同時，徐工集團也面臨多方挑戰(zhàn)，北有山東舉全省之力將山推、山工、臨工、青工、德工、泰起等企業(yè)捆綁起來組建的山工集團；南有湖南三一重工，其在產(chǎn)品上與徐工短兵相接，中聯(lián)重科重組浦沅后勢頭很猛。此外，還有廈工、柳工以及英格索蘭、住友重機、酒井重工等外企參與競爭，競爭形勢相當嚴峻。

專家學者建議，打造中國工程機械之都首先應(yīng)精心制定我市工程機械的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以務(wù)實的發(fā)展目標、合理的產(chǎn)業(yè)布局、積極的政策扶持，引導企業(yè)進行集約化經(jīng)營、規(guī)模化運作，逐步改善目前存在的不合理業(yè)態(tài)，使人才、資金、設(shè)備、物流體系等生產(chǎn)要素和資源得以合理充分利用，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

工程機械產(chǎn)業(yè)集群輻射效應(yīng)廣

隨著我市工程機械的崛起，工程機械配件行業(yè)也越做越大，銷售范圍不僅包括鄰近的安徽、河南、山東及江蘇省，還遍及寧夏、新疆、黑龍江、內(nèi)蒙古、云南、廣西等偏遠省份和地區(qū)。

據(jù)市工商聯(lián)工程機械配件商會２００４年底提供的數(shù)字顯示，目前徐州市已發(fā)展工程機械配件行業(yè)會員企業(yè)３５家，年營業(yè)額近６億元，成為淮海經(jīng)濟區(qū)工程機械配件銷售中心。

為發(fā)揮我市工程機械品牌優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素，培育產(chǎn)業(yè)集群，形成新的經(jīng)濟增長點，銅山縣委、縣政府瞄準把柳新鎮(zhèn)打造成中國工程機械第一鎮(zhèn)的目標，高標準規(guī)劃徐州民營工程機械生產(chǎn)基地。２００４年元月８日，徐州民營工程機械生產(chǎn)基地在銅山縣柳新鎮(zhèn)開工興建。

在短短的兩個月內(nèi)，這個生產(chǎn)基地規(guī)劃的１０００多畝用地已被９家企業(yè)購買一空，開始興建樁機機械、建筑機械、筑路機械、起重機械、液壓件、高空作業(yè)車等工程機械項目?；貎?nèi)企業(yè)建立徐州民營工程機械企業(yè)聯(lián)盟，密切協(xié)作。這些項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計到２００６年銷售額達到５億元，２０１０年達到２０億元。

其實，不僅在柳新鎮(zhèn)有工程機械產(chǎn)業(yè)集群，在銅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、徐州民營工業(yè)園等地，近幾年來也都崛起了一批工程機械加工企業(yè)或者配套加工企業(yè)，為徐州構(gòu)筑中國工程機械之都添磚加瓦。

徐州裝備制造要在國際賽場奪金牌

徐工今后的發(fā)展目標很明確，就是把中國名牌發(fā)展成國際名牌。目前，徐工已與卡特彼勒、利勃海爾、克魯伯集團等跨國公司組建了１３個合資企業(yè)，徐工產(chǎn)品已出口至北美、歐洲、中東及南美的４０多個國家和地區(qū)。徐工的發(fā)展目標是到２０１０年，努力實現(xiàn)年營業(yè)收入６０億美元，出口創(chuàng)匯１０億美元，力爭在國際舞臺占有重要位置。

談及技術(shù)戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，徐工集團董事長王民提到了目前外界傳得沸沸揚揚的徐工改制大舉措。他說，工程機械產(chǎn)業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，作為一個老牌國有企業(yè)，徐工還無法完全適應(yīng)目前行業(yè)的競爭狀態(tài)。因此，必須通過改制，徹底鍛造一個新徐工，引入金融與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者，加速技術(shù)創(chuàng)新步伐，給它一個合適的、有生命力的產(chǎn)權(quán)制度；一個優(yōu)質(zhì)高效的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)競爭。否則等到國內(nèi)市場完全開放，徐工就會痛失競爭的強勢。

現(xiàn)在，徐工產(chǎn)品發(fā)展重點已向大型化、智能化、高新技術(shù)化、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。據(jù)悉，徐工改制工作在市委市政府的領(lǐng)導下，目前正在積極穩(wěn)妥規(guī)范的運作中。雖然資產(chǎn)量大、人員眾多、包袱沉重等會形成一定牽絆，但改制勢在必行，而且箭已離弦。王民說，全集團上下已形成共識，正在加快步伐，爭取今年上半年有一個明朗的局面。陣痛在所難免，但徐工從來都不畏懼，而且會一往無前，向著構(gòu)筑中國工程機械之都邁進。

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