近年來，不斷升級燈光管理辦法，開展“紅帽子亮化”工程，較好的提升了品牌影響力。

一站一策制定燈光開啟標準。燈光管理既要節能降費，又要確保企業品牌形象。為了較好的平衡管理矛盾，佛山石油本著“三亮三不亮”原則重新核定燈光管理辦法，打破之前的“統領式”燈光管理辦法。新的燈光管理辦法規定：國省道、高速、節點點站，城區主干道站點必須亮燈，強勢競爭站點必須亮燈、綜合服務樣板站必須亮燈。非節點站本著亮主要燈光不亮輔助燈光、人走燈關不亮長亮燈、能亮迎客面則不亮側面的原則制定燈光開閉標準。同時按照油站用電器具的用電功率核定油站的燈光控費標準。

通過一站一燈光制度，便于油站進行操作，引導員工掌握控費和亮燈的原則，細化燈光管理標準，做到精細管理。開辟燈光管理維修綠色通道。佛山石油超200座，燈光用具多，燈光應急維修成為“亮化工程”實施好壞的重要一環。佛山石油梳理上報問題，簡化上報流程，將燈光管理故障納入優先維修范疇。市公司為了做好亮化工程，統籌做好檐口標識、品牌柱和led價格牌的維修。近兩年，該公司維修、翻新檐口標識73站次，品牌柱41站次，更換led價格牌37站次，還有21站次列入今年的專項整改方案。

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