內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)富成鍛造有限責(zé)任公司面向市場奮力開拓，他們生產(chǎn)的多種鍛壓產(chǎn)品迅速占領(lǐng)東北、華北和西北市場，在汽車、船舶、工程機(jī)械、礦山機(jī)械、航天航空、鐵路車輛、空壓機(jī)械等行業(yè)都占有穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)重要的鍛壓企業(yè)。

富成鍛造有限責(zé)任公司是生產(chǎn)和經(jīng)營鍛件的大型企業(yè)。多年來，該公司以軍工技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢(shì)為依托，致力于各類鍛件產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營，積極推進(jìn)市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，產(chǎn)品獲得iso9001：2000和ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，開創(chuàng)了良性經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的局面。

他們圍繞“以專制勝，縱向延伸”的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，與用戶同步研制鑄改鍛產(chǎn)品，加大鐵路車輛鍛件、齒輪類鍛件、煤機(jī)鍛件以及相關(guān)成品和部件的開發(fā)力度，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快了發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)，提高市場運(yùn)作能力和專業(yè)化營運(yùn)能力，保證了核心技術(shù)產(chǎn)品的增量增值。

在資源短缺、成本增加的情況下，他們把握市場發(fā)展趨勢(shì)，樹立“沒有不行的市場，只有不行的企業(yè)”的理念，強(qiáng)化企業(yè)的主觀能動(dòng)作用，深入研究探索市場內(nèi)在規(guī)律，在開發(fā)和培育新市場上進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，使市場在“淡季”仍然維持較高的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)，形成“東方不亮西方亮”的產(chǎn)品格局。

成本高、資金流轉(zhuǎn)周期長一直是制約公司正常經(jīng)營發(fā)展的瓶徑問題。他們按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)管理，完善和優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流、物流、信息流管理，提高價(jià)值鏈的運(yùn)作效率。全面開展“每日節(jié)約1萬元”活動(dòng)，將所有成本指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人、機(jī)臺(tái)，開展班組成本核算，制定獎(jiǎng)懲措施，從班組入手狠抓落實(shí)，每年節(jié)約輔料費(fèi)、維修費(fèi)和廢品損失50多萬元。

這個(gè)公司還在確保完成軍品任務(wù)的前提下，從自己的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，在汽車、鐵路車輛、工程機(jī)械等市場領(lǐng)域中擴(kuò)大市場占有份額，加大同用戶的合作力度，聯(lián)合做市場，確保了公司在重點(diǎn)用戶群中所占的市場份額，保持核心業(yè)務(wù)的增效擴(kuò)量。

在“十一五”期間，該公司將繼續(xù)加快以新、高、精生產(chǎn)線為基礎(chǔ)的鍛造工業(yè)園區(qū)建設(shè)，以工藝技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力，積極吸納先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)作業(yè)方式，優(yōu)化組合工藝流程，以最短、最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化的工藝流程構(gòu)建公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)方式，加快企業(yè)的發(fā)展，在拓展國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，力圖以更快的步伐走向世界鍛壓產(chǎn)品的新領(lǐng)域。

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