空調市場競爭由激烈向慘烈化發展，并不是2019年才出現，最近20年來哪一年不是如此的情形，在空調業的“大小周期”之外，產業和市場競爭一直都很白熱化；

小微和投機型品牌的退市，在最近十多年的空調市場上，一直在持續并進行著，但不能讓2019年的家電行業和市場環境來“背鍋”，只怪大量企業在空調市場還存在投機的小九九；

不能簡單地將當前空調市場的發展走勢，直接等同于家電市場的發展軌跡；空調產品的特殊性，以及商業應用的廣泛性，注定其一定會獨立于家電產業，走出一輪自我發展的行情。

最近，在已經開啟的2019年家電市場競爭中，圍繞最近幾年來“最為熱鬧”的空調市場上，出現各種唱衰，甚至妖魔化的聲音，主要集中在兩方面：一是空調零售市場將會持續惡化，日子將越來越難，大量中小微企業將迎一輪洗牌，19年將會成為空調企業洗牌大年；二是市場競爭白熱化之后，新一輪的低價格戰將會重出江湖，特別是格力、美的等行業巨頭將會以低價格戰“血洗”一線市場。

對于上述看法，并不認同。上述一系列言論只是為了“博眼球、引關注”，完全置空調產業的發展現狀，以及空調企業的競爭實力而不顧。雖然相對于2018年、2017年，中國空調產業和市場的發展將會在2019年迎來一輪持續的挑戰與沖擊。但是，空調產業的基本面并未惡化，空調行業的主流企業也未動蕩巨變，仍然在一個相對健康而安全的箱體內進行自我的調整和轉型。

對于2019年空調市場的發展和走勢，所有企業和商家都不要失去信心和希望，更不要簡單粗暴地將空調行業的發展變化，直接等同于家電產業的走勢。縱觀過去30多年來，空調產業的市場化發展軌跡，以及周期化的波動，可以清楚地看到，空調市場往往能走出一條自我獨立驅動的新行情：在調整中尋找從量變到質變的跨越通道和支撐點，結構性轉型從單一的規模最大，向有質量、有利潤的業績快速邁進。

在一線市場上，就可以清楚看到：消費者購買家電的過程中，只有空調往往是多臺和套購，少則1、2臺、多則3、4臺，而且柜掛同行；在其它的所有家電品類，很少能一次性選購2臺以上，多是一臺為主；正是這種商業場景的特殊性，讓空調行業誕生千億企業格力，以及近千億美的，還有海爾、奧克斯都在數百億元左右；而在冰洗電等行業，往往很少會出現空調行業這么多的千億、近千億企業。即使是彩電巨頭海信、tcl也不過三百多億，想突破五百億大關都很難。

這種局面，也就為空調業借助“大小周期”波浪式擴張，增加源源不斷的動力和支撐。特別是近年來在消費升級的浪潮下，城市的更新換代與縣鎮市場的新增需求，共同成就過去3年來空調產業規模的“再攀高峰”。可以說，中國市場龐大的人口消費升級紅利，以及空調產品特殊的場景應用紅利，共同促成產業規模的持續做大。這也就決定了，即使2019年的外部經濟環境和內部市場局面的不確定，也能讓空調產業在規模化平臺上穩健發展，而不是大幅深跌；

眾所周知，不只是空調業，對于整個家電市場來說，當前低價格的競爭手段都已無法破解當前終端市場的需求低迷和反彈乏力等問題。因為，價格早已不是拯救家電市場和企業的核心手段，即使是格力、美的迫于增長壓力，也絕對不可能隨時“拿低價手段洗牌市場”，重走當年的“利虧量繼續下跌”老路。同樣，奧克斯、海信、志高等品牌們，即便單邊采取價格競爭，收效也不會明顯。因此價格戰在2019年不會成為空調市場主旋律。

比如，對于格力來說，其渠道庫存龐大，而且是政策是月月套牢，一旦終端降價，此前的商業庫存如何補差，眾多代理商和直營商的利益如何保障？同樣，美的當前則處在產品結構性調整的關鍵時期，而且早就走過以價格搶規模的發展階段，目前在一步一個腳印通過產品領先謀求市場做強。此外，海爾過去20多年以來，從來不參加價格競爭，階段性的價格讓利和優惠可能會出現，但絕對不可能直接降價傷害品牌的信譽和地位。

在這種情況下，2019年市場環境對于空調廠商來說，挑戰不少、壓力不小，但絕對不會出現行業性的深跌危機和失控局面，整個行業規模還將保持著2018年的基礎上進行“橫盤”調整和優化；而大中小微企業之間的競爭雖然會更加白熱化，但大中型企業也不會繼續愚蠢到“還拿低價格”沖刺市場和消費者，那無疑是“搬起石頭砸自己的腳”。沒有一個空調廠商會做“虧損買賣”。

最近蘋果手機在進入中國市場多年后首次采取價格戰激活用戶需求，但是對于中國空調企業來說，顯然這種手段已經徹底失效，達不到根本性的效果。這也從一個側面表明，空調市場的復雜和多樣性，絕對不是簡單的下跌，或者降價就能解決的。

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