您好！一直對日本企業的機器人戰略有所跟蹤，簡單回答一下，權且拋磚引玉。

問題中提到的軟銀、索尼、本田、發那科這幾家公司的重要區別在于：發那科以機器人為主業，是工業機器人領域的世界級王者。而其他三家公司的主業均不在機器人，涉及到的機器人業務主要歸于服務機器人領域。請在留意這一區別的前提下，繼續查看下面的內容。

軟銀：ai群戰略下的機器人生態布局

軟銀集團在孫正義的領導下，今年的企業戰略越來愈清晰，就是依靠龐大的資本實力（軟銀愿景基金），推進ai群戰略。

孫正義：我可不是馬后炮。20年前我就開始了「群戰略」

孫正義：安于現狀，就是否定未來。ai將重新定義所有產業

機器人作為ai的一部分，自然成為其ai群戰略中的一個重要的組成部分。軟銀在機器人領域的布局，最初主要包括：

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到目前為止，軟銀在東京、巴黎、波士頓、舊金山、上海擁有超過人的專業機器人團隊。機器人涵蓋迎賓導購、教學科研、地面清掃等業務領域，包括機器人os等軟件、硬件等領域，覆蓋機器人研發、銷售、租賃、教育等各種業務形態，形成了一個比較完整的生態系統，大有「服務機器人帝國」的形象。

索尼：「ai × 機器人」戰略下精耕娛樂和教育領域

索尼曾經是娛樂機器人（機器狗）領域的王者。1999年發布的aibo風靡日本（2006年停止銷售，共售出15萬臺），2000年發布企業形象大使的機器人qrio。但都在2006年索尼的「特定業務領域收益性改善計劃」中被砍掉，機器人業務基本中斷。

王者歸來還是曇花一現？從aibo看索尼的“ai×機器人”戰略

開發家用溝通機器人xperia hello!（2017年10月）

另外，索尼也一直重點在推動其koov? 可編程教育機器人，在教育機器人領域占有重要的一席。

從這個意義上說，索尼在「ai × 機器人」戰略下，更多地在精耕其擅長的娛樂和教育領域，這是其復出時賴以生存的重點。

本田：利用阿西莫技術拓展運動輔助領域

本田在機器人領域的技術集大成者，當屬阿西莫。至今，阿西莫仍然是世界人形雙足機器人領域的巔峰之作。但是阿西莫造價太高，難以進入一般商用領域。本田于以阿西莫研發過程中積累起來的技術（主要是平衡控制技術和全方位驅動車輪結構）為核心，在運動輔助以及救災領域逐漸開發出一些商用機器人產品。

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從上面可以看出，軟銀、索尼、本田這三家公司在一定程度上都發揮了其逐漸積累起來的核心技術資源，在各自擅長的領域強基固本，延伸相關領域。

發那科：工業機器人領域強化生態以及技術領先優勢

作為工業機器人和數控領域的王者，發那科注重企業自身的技術積累和沉淀，一直很低調。但進入2018年以來，發那科罕見地開始通過合資或者收購的方式圈定企業發展過程中所需要的資源，包括成立intelligent edge system公司，收購life robotics株式會社。

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）。同時在機器人領域從機器人零部件、機器人本體擁有比較高的自給率，加上高自動化的制造工廠，與其他機器人公司相比，受制于人的情況比較小，擁有比較強的定價權（利潤率也比較高）。維持優勢，強化生態，可能是其較長時間內的一個重要方針。

以上信息比較零散，供您參考。

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