8000億元及至1萬億元的銷售額，令歷經10年奮斗而躍騰發展的中國五金，當之無愧地入列為世界級制造大國序列，并隨著轉型升級、創新發展的步伐，正向著創造強國昂然邁進。專家認為，這個數據飽含了中國五金10年的奮斗史和升級史。創造這個歷史奇跡的，是中國五金業中占99%的民營企業，是這些從家族式、集體和國有企業，成功過渡到現代企業制度、成功轉身為民營的企業。改革開放后，五金行業更多地吸收了民營資本進入，從過去的計劃經濟時期國家有限資金投資定點分布辦廠，到現在民用消費品競爭領域國退民進，直到民營資本占主導地位。

現代企業制度的最大特點，是用股份制改造家族式企業以及集體、國有企業。這個改造，在中國五金行業的企業中，顯而易見地成功了。

近10年來，早些年小規模的個體家族式企業體制，和那些由于體制的束縛而失去生存力的集體、國有企業，已經不再適宜新形勢的發展需要。五金企業如何打破束縛，再次大闊步行進?是與全國其他制造行業的企業面臨的同樣的重大課題。在民營化改制中尋找出路，引進現代企業制度這便是答案。

沈陽珠海雙喜壓力鍋公司、廣東萬家樂燃氣熱水器公司是集體、國有企業成功轉制的典范。一度，曾經紅極一時的沈陽雙喜，因為體制原因，松懈了核心技術的研發，企業奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴酷的現實面前，雙喜接受了改制這劑猛藥。雖然在轉制的同時轉下2.7億元債務，但是企業領導者姜天恩，挽狂瀾于既倒，最終以改制盤活企業。產品從過去的單一壓力鍋品種，開發出多種炊具產品。尤其是2000年后，雙喜拋出轉至以來重大舉措南遷珠海。經過苦苦打拼，雙喜重新煥發出青春活力，規模、產能、市場不斷擴大，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區。企業不僅擁有了現代化的廠房，而且把廠區與現代化的花園結合一起，人本主義精神放射出光輝。

與國有、集體企業轉制相比，家族式民營企業的轉制，要來得自覺得多，并結合各自實際，各具特色。

廣東萬和新電氣股份有限公司轉制，是從內部軟著陸開始的。進入新世紀后，董事長盧楚其提出，變家族企業為企業家族。在企業實行事業部制，從原料采購到產品，從技術研發到市場開發，各個部門全權負責，打破了越做越大的民營企業同樣會滋長出的大鍋飯苗頭。如今，萬和公司已然成為上市公司，它正以宏大規模顯示出發展的力量。在擁有自主知識產權的技術研發上，不少技術填補國內空白，有些項目還列入了國家星火計劃，先后9次填補國家重大項目技術空白，產品技術獲得了數百項專利。

進入資本運營成為公眾化實體

隨著五金行業、企業的逐步發展壯大，經營管理方式的進一步成熟與現代化，如何更好地將日益成熟的資本市場為我所用，為品牌發展創造新的機遇，成為優秀品牌、骨干企業的著眼點，如今不少企業已經做出嘗試，并在資本市場經營的如魚得水。到目前為止，在a股市場上市的五金企業已有20余家，產品跨工具、燃氣具、廚衛電器、烹飪炊具、日用五金、拉鏈等眾多行業。

老板電器，2010年11月23日在a股上市，募集資本近10億元，并在上市三年中持續保持了30%以上的增長。

老板公司堅守主業，首先在企業規模、技術研發上大力投入。為給消費者提供更好產品，擴大100萬臺吸油煙機生產能力。公司從長計議，積極引進國外先進裝備，并且在建造新生產線時，合理巧妙利用產區內的河道造成的空間，形成立體的生產線。不僅在一定程度上減少產品成本，而且體現出一個公眾化企業對股民的責任感。

老板公司堅守主業，同時，為提升技術研發能力，建立先進的實驗室。老板落成的半消聲室，是目前國內廚電行業最大的半消聲室之一，用料及工藝均達到國內最先進的水準。公司上市后更是不遺余力投入巨資打造國家級研發中心新實驗室。在品牌建設上，構筑了老板、名氣、帝澤三大品牌的立體化品牌體系。

收購、并購走向國際化

近10年中，中國五金制品行業的經歷可謂波瀾起伏、漲跌互現。自2001年底中國加入國際世貿組織(wto)，中國五金制品企業也隨之越來越深入地走進國際市場。

突然敞開大門的全球市場，一方面給中國五金制品行業和企業提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間，一方面也為行業和企業提升品質，學習先進技術水平創造了機遇。在這10年中，進出口數大幅增長，成為中國五金制品行業發展的黃金年代。自2008年國際金融危機以來，國際市場持續低迷，再加上2010年爆發的歐債危機，令不少企業醒悟到oem出口方式雖然在一定時期內給企業帶來了利潤、成長，但并非長久之計，想要把企業做大做強必須國內外市場并重，必須擁有自主品牌，這是真正走上國際化道路的標志。專家指出，除了自身的改變之外，近10年來，五金行業有不少企業也開始再度尋求國際合作，包括品牌收購、股份持有等，把國際化合作推向更深的層次、更廣的領域、更大的規模，進入到更加高遠的境界。

近年來，擁有海外自主品牌的企業已經不在少數：成立于上個世紀50年代的濟南玫德鑄造有限公司，在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的生產。1993年，當時還叫做濟南瑪鋼廠的玫德引進外資，與美國哈德遜公司合資組成濟南玫德鑄造有限公司。按美國ansi標準開發管件并打入美國市場，并在同年10月，正式申請注冊自主品牌邁克商標。邁克嚴格按照iso9001標準組織生產，先后獲得多個國家的多種質量認證。邁克牌管件在全球市場暢通無阻，銷售的風生水起。

在2002年，美國針對中國管道連接件企業發起的反傾銷調查中，只有濟南玫德和上海的一家公司站出來進行反傾銷應訴。然而，就是這次應訴，讓包括外交部在內的各級政府部門，都知道了濟南玫德，不僅為應訴成功提供了很多幫助，還極大地提升了企業和品牌的知名度。在耗時持久的反傾銷應訴過程中，國內不少同類企業不堪高額的出口關稅，紛紛倒閉或轉產,而玫德不僅最后堅持了下來，而且，一不小心成了行業老大。

如今，邁克品牌連接件銷售網絡遍布全球100多個國家,市場占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類連接件、管件，已經形成了英國、美國和德國標準3大系列5千多個品種，年生產能力超過20萬噸，銷往全球100多個國家和地區，成為目前世界上規模最大、品規最全、市場占有率最高、綜合實力最強的瑪鋼管件生產廠家。

五金企業的全球化之路還在邁向更深更遠。

專家表示，不少企業在海外建立分公司、創建新的品牌，用適合對方市場的方式、人士來更好地處理國際化的業務，或者用收購的方式更加快捷高效的進入當地市場。

越來越多的海外品牌也有了中國背景，比如被國際知名同業品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田，中國品牌背上了洋身份。這種與國外企業化為一體的深度牽手、聯姻將會越來越多，越來越緊密。

職業經理人，專業人做專業事

中國五金入列為世界級制造大國，從企業層面上說，是一大批成長起來的領導者堅實的推動。可以說，改革開放收獲了一代創業人才。至今，第一代創業者有不少還活躍在第一線。

隨著時代的發展，第一代企業家明顯地感到，在一步步深化的市場中競爭，尤其是面對著國際化的企業管理制度和資本運營等現代化企業模式，創業者需要引入適應市場變化的新一代專業人才。讓專業人辦專業事，內行人做內行事這便是結論。這樣，職業經理人越來越多地走入五金企業，現代企業制度的主要特征顯現出來。這批職業經理人，為企業管理、技術進步、市場拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻。葉遠璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些成功的企業管理者之中，還有從家族中成長起來的第二代企業領導者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。

一個泱泱五金大國，經過30年改革開放，特別是近10年來實現民營經濟轉制、導入現代企業制度，經過奮斗、磨礪和根本性嬗變，砰然屹立在國人和世界同業面前。

來源：金模網

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