被稱為高端清潔電器第一股的董事長倪祖根近日接受中國證券報記者專訪時表示，公司最大的轉型就是創牌，打造自主品牌，擴大內需市場。通過品類創新打造產品的獨特性，通過技術創新打造產品性能的領先性。公司將從五大方面逐步構建高品質健康生活產品生態鏈。

通過技術創新打開市場

中國證券報：萊克電氣2001年創立，目前成為全球最大的吸塵器研發制造企業。企業的發展經營理念有何獨到之處？

倪祖根：萊克做出口起家，提出了一個比較大目標，為此取名叫kingclean。當時出口基本靠低價競爭，而我們提出為客戶創造價值的經營理念。用國內的成本，制造出接近歐洲水平的產品。成本優勢再加上品質、技術優勢，就能夠走得長遠。我們堅持產品的價值導向，而不是成本導向。

我自己是電氣工程師，早期的產品都是我們自己研究開發，做自主研發再貼牌生產。憑借技術創新驅動企業發展，用了10年時間成為全球吸塵器產銷量第一。

中國證券報：家電是高度競爭行業。萊克作為新創品牌，旗下有三大核心產品線，吸塵器、空氣凈化器和凈水機，如何在激烈的市場競爭中快速占領市場？

倪祖根：競爭激烈，創立一個新品牌不容易。我們從2009年開始創立品牌，難度非常大，涉及品牌戰略和品牌定位。

我們原來不是做貼牌生產，而是搞自主研發，有市場意識、客戶意識。從消費端研究用戶的需求，開發產品為客戶貼牌。基因里有客戶意識和產品創新意識。這是我們的長處。

創立品牌的關鍵是如何和現有的品牌差異化競爭。我們面臨的全部是世界級競爭對手。因為專業做吸塵器，因此要打造一個專業化的品牌。初期我們確定了創高端品牌，并通過產品的差異化創新打造品牌。接下來幾年，我們都是通過顛覆性創新和技術創新打開市場，短短幾年成為行業領先品牌。我們的吸塵器、空氣凈化器在行業排第二位，第一位都是國際一流大品牌。

構建健康生活產品生態鏈

中國證券報：萊克集團實行多品牌運作，目前旗下有萊克、萊克吉米和碧云泉三大品牌。這些品牌的定位和發展戰略有何區別？

倪祖根：最早推的是萊克品牌。萊克品牌定位高端環境清潔類品牌，渠道的側重點在線下。現在線下發展主要使用萊克品牌，產品主要是環境清潔類產品，包括吸塵器、空氣凈化器、電風扇等產品。

吉米針對互聯網渠道。互聯網消費多數是年輕人，主要針對年輕人的需求以及格調生活。碧云泉打造專業的臺式免安裝智能凈水機。我們想把飲水機和環境清潔區別開來，因為一個品牌如果什么都做，消費者記不住這個品牌到底代表什么。因此，萊克代表環境清潔，碧云泉代表水健康。

中國證券報：未來萊克將在哪些方向發力？

倪祖根：我們的愿景是為全球億萬消費者打造高品質綠色生活，所以要建立技術領先型的綠色高端小家電品牌。從大的規劃看，將逐步構建高品質健康生活的產品生態鏈。主要包括幾個方面，一是環境清潔類產品，像立式多功能無線吸塵器。二是空氣凈化和空氣舒適類產品。三是水凈化和飲水健康產品。如免安裝的智能凈水機、養生壺等。四是智能廚房家電產品。五是個人護理產品。圍繞消費升級，有一批中高收入消費群體。公司將在五大方面發展產品系列。

中國證券報：今年以來，不少上市公司出現流動性危機。公司在控制杠桿方面采取什么策略？

倪祖根：我們經營當中發現一個問題，如果靠負債經營，這家企業幾乎沒有利潤。經營要追求較高的利潤率，1995年我創業初期借過一筆200萬元貸款，這么多年基本沒有經營性貸款。

同時，要聚焦主業。有的上市公司碰到資金問題，大部分可能是步子太快，跨入了很多不同的行業。短期看規模上去了，當時的利潤也不錯。但隨著過度競爭，進入的新行業可能不能盈利。

（文章來源：中國證券報）

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。