中新網11月2日電 “創新不是錦上添花。是創新使中國走到今天。只有創新才能使人類社會突破平庸的增長，實現大幅的跨越。”北京大學國家發展研究院周其仁教授曾在2017中國未來經濟論壇這樣講道。

改革開放40年來，中國經歷了一系列的創新，新的經濟組織方式，新的生產方式，開辟新的市場，引進新技術或生產新產品等。正是這些創新使中國獲得快速發展，并贏得今天在全球經濟秩序中的前列地位。

未來的中國需要更多的創新，甚至通過原創實現持續的增長。這需要包括實業、產業、投資等在內的各個領域一起，共同認識并重視創新對經濟發展所起的帶動作用。

在中國，就有這樣一家跨國公司，不但重視創新，重視創新型人才，而且更是將“中國原創”堅持到底。

成長：從“學徒”到“中國原創”

這家企業的名字并不陌生，它是百年電氣巨頭施耐德電氣。就是它使中國家家戶戶告別了保險絲進入微型斷路器時代，讓老百姓開關電燈不再“拉燈繩”，而改為“按面板”。這也是施耐德電氣進入中國以后帶來眾多創新的一個畫面。

施耐德電氣1987年進入中國，研發中心1999年建立，從一個二、三十人的小團隊，成長為今天超千人的專業團隊，靠的就是大力投入研發、完善人才體系。現在，施耐德電氣在中國的研發中心分別位于上海、深圳、西安，每年產生近100個新專利。

“10年前的施耐德電氣中國研發中心與法國研發中心類似于師徒關系，5年前像兄弟關系，今天是并肩協作的伙伴關系。甚至在某些產品和技術領域，中國的研發能力已經領先于法國和美國。”施耐德電氣樓宇業務中國事業部研發副總裁高深的幾句話清晰地點出了施耐德電氣中國研發中心的進階之路。

施耐德電氣樓宇業務中國事業部研發副總裁 高深

施耐德電氣中國研發中心經歷了國產化、產品改進、新產品開發和中國原創四個階段。團隊最初處于學習階段，主要工作是把從歐美等發達國家引進的產品進行本土化，對接供應商以及驗證生產等。

到了產品改進階段，即2003-2006年，施耐德電氣開始加大研發投入，針對中國客戶需求進行產品改進，乃至向中國標準需求傾斜。在接下來2007年到2012年的五、六年，是施耐德電氣中國研發中心真正轉型的時期，他們參與了大量全球項目的開發。

2011年，隨著中國經濟的重要性在全球的凸顯，同時，也基于中國客戶迫切的需求，施耐德電氣中國研發團隊開始發力“中國原創”產品的設計，獨立主導進行新產品平臺的開發。在這些產品平臺取得成功后，也會被推廣到全球其他國家。這也是施耐德電氣“在中國，為中國”和“在中國，惠世界”的“中國原創”戰略由來。

由此開始，施耐德電氣中國研發中心無論是在產品技術方面，還是客戶應用方面，都已經成長為行業專家。對此，高深表示：“在這段時間里，中國研發中心不但持續貫徹‘中國原創’策略，而且同時開始參與全球項目，以‘在中國、惠世界’的戰略推進研發工作。”

回溯施耐德電氣中國研發中心從單純的本土化發展到“中國原創”的歷程變化，可以看到，除了源于中國社會經濟及行業發展的需求變化，及中國標準帶來的迫切需求外，更重要的是，得益于中國豐富的人才資源以及對創新人才的培養需求。

基石：研發中心里有一群“愛迪生專家”

施耐德電氣中國研發中心

實力背后是技術的支撐，而技術來源于人才的貢獻。在施耐德電氣，研發人才匹配合理，保證有1/3是大學畢業生這樣的新鮮血液， 1/3是社會招聘，其他1/3是公司不同業務崗位輪換。

在施耐德電氣研發中心，有一個超級厲害的技術專家群體，他們是項目開發的核心，被稱為“愛迪生專家”。

來自樓宇事業部的周焱、周斌和石瑩是研發中心“愛迪生專家”的代表，他們入職施耐德電氣都超過10年，積累了大量的工作經驗，更主要的是，他們和所有“愛迪生專家”們構成了施耐德電氣研發中心的技術主導力量。

不過，要成為“愛迪生專家”可不容易，他們是技術人才里面的佼佼者。在上海的施耐德電氣研發中心，員工數達到1000多人，能評上“愛迪生專家”的只有60多人。“愛迪生專家”分三個層級，在這60多個“愛迪生專家”里，二級的有2位，其他是一級。

三個級別的“愛迪生專家”，各級有各級的評選標準，以評選標準最為嚴苛的三級“愛迪生專家”為例，最具挑戰的一點是，他需要在全球低壓電器或者某一個領域內成為頂尖專家。正因為如此，在施耐德電氣全球14萬名員工里，三級“愛迪生專家”鳳毛麟角，因為他們擔負著代表施耐德電氣引領國際標準制定的重任。

據高深介紹，“愛迪生人才發展計劃”是施耐德電氣全球獨有的專家人才評審體系，在中國研發中心也是這個評審體系中的一員。每年，由每個國家的研發中心技術團隊推薦“愛迪生專家”人選，經過幾輪篩選，最后由全球評審委員會做最終評審。評審委員則是來自全球不同國家更上一層的“愛迪生專家”，甚或是專業領域的專家。

在施耐德電氣，“愛迪生專家”被每一位技術員工奉為其職業生涯的最高境界，除了其自身本就擁有的“登峰造極”的專業技能外，他們還是企業鮮活的人才培養典范和激勵政策。這對施耐德電氣人才培養和推動研發人員整體能力提升發揮著重要作用。

目標：立足中國客戶，推動中國原創

施耐德電氣工業事業部中國研發中心總監 吳波

中國經濟發展的需求，以及重視對人才的培養，加速了施耐德電氣“中國原創”的發展，其中國研發中心正在向新的目標沖刺。施耐德電氣工業事業部中國研發中心總監吳波介紹說，施耐德電氣產品研發將從兩個方向實現創新：一是以客戶為導向，從客戶痛點出發驅動創新；二是以技術為導向，從新興技術出發驅動創新。后者將源于新技術、新材料以及新的科研成果，施耐德電氣團隊將其進行產業化推動。

在施耐德電氣中國研發中心，依據市場需求實現創新的項目有很多。高深分享了開發一款雙電源轉換開關背后的故事：一些中國本土數據中心客戶在電源轉換開關方面有著特殊要求，既要保證用電安全，又能實現中性線切換，這個技術業界當時極少數公司能實現。2014年底，中國研發團隊開始發力想在此項目上取得關鍵突破。經過一年多的努力，中國研發團隊攻克難關，在產品上取得近20多項發明專利。新產品體積小，性能高，成本大幅下降，性能得到業界廣泛贊譽。在2016年產品上市時反響熱烈，現已推廣到歐洲和美國。

類似的創新案例還有很多，不過在高深和吳波看來，客戶的需求在不斷變化，挑戰也就隨之而來。“如何保持產品的競爭力，怎樣保證技術的領先地位，我們要做的就是進一步的創新。”

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