最近華為不知是不是受三一集團(tuán)的影響,不再顧忌美國(guó)市場(chǎng),高調(diào)宣布自己忍夠了。敢于面對(duì)美國(guó)挑戰(zhàn)的三一向文波,認(rèn)為尊嚴(yán)比金錢重要,對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的影響較深。
三一向文波:品質(zhì)改變世界誠(chéng)信贏得尊嚴(yán)
在8月8日中國(guó)品牌節(jié)的上,三一集團(tuán)向文波談到了企業(yè)的夢(mèng)想與尊嚴(yán),在此次會(huì)議上,向文波表示,以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變中國(guó)制造在世界的形象,為中華民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的品牌,是三一人一直以來的夢(mèng)想。為此,三一始終秉持著&ldquo創(chuàng)建一流企業(yè)做出一流貢獻(xiàn)&rdquo的宗旨,不斷的提升企業(yè)的綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力,打造出了業(yè)內(nèi)知名的&ldquo三一&rdquo品牌,為實(shí)現(xiàn)&ldquo中國(guó)夢(mèng)&rdquo貢獻(xiàn)出一份&ldquo正能量&rdquo。
在二十年的發(fā)展過程中,三一成功利用了改革開放的重大歷史機(jī)會(huì),抓住了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,成長(zhǎng)為世界一流的工程機(jī)械制造商。三一沒有用坑蒙拐騙巧取豪奪的方式去擴(kuò)大自己,而是通過不斷的提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)來贏得客戶的信任。三一的成功,是堅(jiān)守價(jià)值觀的成功。
另外,向文波還表示,三一的文化叫做品質(zhì)改變世界。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,三一長(zhǎng)期以來一直高度關(guān)注自主創(chuàng)新,不斷的引領(lǐng)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。三一重工是中國(guó)第一家以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)混凝土機(jī)械的企業(yè),是中國(guó)第一家生產(chǎn) 300噸以上起重機(jī)的企業(yè),是中國(guó)第一家生產(chǎn)旋挖鉆機(jī)的企業(yè),也是中國(guó)第一個(gè)把挖掘機(jī)做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。
不僅如此,三一還特別關(guān)注客戶的需求,創(chuàng)造了行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)比中三一獲得了八個(gè)第一。
在日本地震之后的出現(xiàn)核泄露危急的時(shí)候,三一抓住機(jī)會(huì)響應(yīng)日本政府要求,免費(fèi)提供了66噸級(jí)罐車,為中國(guó)贏得了世界的贊譽(yù)。此外,三一的產(chǎn)品很受美國(guó)客戶的歡迎,在美國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)到了8%,對(duì)美國(guó)本地的品牌已經(jīng)形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。
向文波強(qiáng)調(diào),盡管我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了世界第二,但是缺乏有世界影響力的品牌。中國(guó)民族品牌的成長(zhǎng)環(huán)境亟待改善,不僅要改善實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),還要關(guān)注我們的道德底線。
中國(guó)民族品牌的成長(zhǎng)環(huán)境,就是中國(guó)普遍社會(huì)道德價(jià)值的成長(zhǎng)環(huán)境。離開了土地的樹苗長(zhǎng)不成蒼天大樹,離開了品牌的基礎(chǔ)就無法成為世界名牌。誠(chéng)信,是我們社會(huì)道德價(jià)值的環(huán)境基礎(chǔ),也是民族品牌的成長(zhǎng)基礎(chǔ)。只有誠(chéng)信的品牌才能贏得世界的尊重。
尊嚴(yán)比金錢重要
2012年10月18日,在三一起訴奧巴馬的新聞發(fā)布會(huì)上,向文波稱:&ldquo我認(rèn)為尊嚴(yán)比金錢重要。如果說我們受到了這種不公正的待遇(之后)忍氣吞聲,我認(rèn)為這不是我們?nèi)蝗俗鍪碌姆椒āK晕矣X得維護(hù)中國(guó)企業(yè)和我們?nèi)坏淖饑?yán),比花一些錢我認(rèn)為要更值。&rdquo向文波&ldquo尊嚴(yán)比金錢重要&rdquo的言論,似乎代表長(zhǎng)期以來在國(guó)際貿(mào)易中遭遇不公平待遇的中國(guó)企業(yè)發(fā)出了共同的呼聲,特別是在美國(guó)眾議院以可能威脅美國(guó)國(guó)家通信安全為由,阻止華為和中興在美國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)之后。盡管不少行業(yè)人士認(rèn)為這是&ldquo行事高調(diào)&rdquo的三一的又一次&ldquo自我炒作&rdquo,但敢于第一個(gè)吃螃蟹的三一此番訴產(chǎn)生的影響已經(jīng)波及到整個(gè)經(jīng)濟(jì)層面。
在中國(guó)企業(yè)的總裁中,像向文波這樣個(gè)性鮮明的確實(shí)不多。有人形容他&ldquo敢作敢為&rdquo有人比喻&ldquo狂而不妄&rdquo也有人稱贊&ldquo性情中人&rdquo而有人卻覺得他更像一個(gè)斗士,眼中容不下沙子,精力旺盛地與對(duì)手斗、與負(fù)面斗、與美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬斗。
今年7月17日,向文波微博稱:中國(guó)可以強(qiáng)硬,中國(guó)應(yīng)該強(qiáng)硬!《商務(wù)部官員強(qiáng)硬表態(tài)反對(duì)貿(mào)易戰(zhàn):一是反對(duì)二是不怕》。
曾經(jīng)問到,現(xiàn)在看到負(fù)面新聞還是會(huì)很激動(dòng)嗎?向文波回答,如果真的有報(bào)道所說的那么一回事,我還激動(dòng)不起來,反而會(huì)心虛。但是被誣陷的時(shí)候,是最激動(dòng)、最難受的。在真正受冤枉的時(shí)候,怎么可能保持平靜?
( 本文來源:中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng))
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