市場看著很大，自己的產(chǎn)品也不錯(cuò)，為何就是推不動(dòng)呢？

這或許是令無數(shù)企業(yè)（老板）最為頭疼的一件事，更何況自己在市場上各種招數(shù)都試過了，可就是起不了多大作用，該咋辦？

這幾年，我們見到身邊許多的企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，老板更是親力親為在賣力的做，他們?cè)谥辈ミ@塊‘熱土’上更是不惜投入大量精力和銀子，且在市場推廣上也下了不少力氣，但最終產(chǎn)品卻沒見賣出幾個(gè)，市場拓展更是做得一團(tuán)糟，反而還把手下的幾個(gè)伙計(jì)整天搞得暈頭轉(zhuǎn)向。

他們不是今天跟下風(fēng)蹭蹭熱度，就是明天發(fā)一堆七八不靠的短視頻靠搏概率來撈一些流量，要是再這樣弄下去的話，接下來你都不知該如何收?qǐng)隽耍?/span>

在此我們也真誠提醒一下老鐵們，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去拼產(chǎn)品、搏流量，更不要去亂撒網(wǎng)、瞎推廣。

因?yàn)椋谇捌冢八袥]有精準(zhǔn)的品牌定位做牽引之動(dòng)作，最后都將可能成為無用功”。

在讓你歡喜讓你憂的2022中，市場變數(shù)會(huì)更多，其帶來的競爭和挑戰(zhàn)也會(huì)更大。

喜的是新消費(fèi)品牌迅速崛起，后起之創(chuàng)新品牌將迎來空前的增長和逆襲機(jī)會(huì)。

憂的是大多數(shù)的企業(yè)只知做產(chǎn)品，卻不太懂做市場和做品牌，關(guān)鍵的是還猶猶豫豫不敢果斷做資金和資源的投入，后面只能眼巴巴的看著大好的市場機(jī)會(huì)被競爭對(duì)手給搶走。

當(dāng)務(wù)之急，首先要冷靜下來，并及時(shí)升級(jí)你的戰(zhàn)略、認(rèn)知，以及對(duì)市場趨勢(shì)的判斷，而不是整天抱著你的產(chǎn)品孤芳自賞，那樣是不會(huì)給你帶來什么好結(jié)果的。

有產(chǎn)品，卻無法做好市場的深層原因（邏輯）在哪？

而今的市場容量（需求）雖在不斷增長中，但其中的競爭比以往任何時(shí)候都更激烈。大多數(shù)的商家都是賠本賺吆喝，甚至是吆喝都賺不到，這一現(xiàn)象在過去的直播潮流中表現(xiàn)得最為突出。

當(dāng)海水退去時(shí)，我們才知道誰在裸泳。這句話正適應(yīng)于當(dāng)前的市場競爭形態(tài)。

因?yàn)椋诙竦氖袌龈偁幭拢貏e是形勢(shì)不太好的時(shí)候，大家都在光著膀子拼價(jià)格，拼流量。有點(diǎn)本錢的在流量上豪賭，總希望有朝一日能讓自己翻一盤。

沒啥本錢的中小企業(yè)呢，則只能默默的在后面暗自叫苦，即使自己的產(chǎn)品不錯(cuò)，可手上沒錢、沒資源，又沒專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，最終只能看著別人玩了。

在競爭不斷加大的現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境中，如果你手上只是光有產(chǎn)品，卻不懂做市場，那還只能算是在萬里長征中走了第一步。

后面你要想到達(dá)勝利的終點(diǎn)（搶占市場，贏得顧客），當(dāng)中每一步都會(huì)走得很艱難。而要找到順利抵達(dá)終點(diǎn)的道路，其中最為關(guān)鍵的動(dòng)作，你現(xiàn)在就得下大力氣，并不惜在以下這三個(gè)重要的方面加大投入才可。否則，就算是有再好的產(chǎn)品，最終也可能敲不開市場的大門。

哪三個(gè)是最重要且緊急的事，是你（企業(yè)）要快馬加鞭抓緊做的？

在未來的市場競爭中，只有懂得適時(shí)制定戰(zhàn)略（營銷方案），而后將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可具體落地的戰(zhàn)術(shù)（執(zhí)行），并將其應(yīng)用于實(shí)際的商戰(zhàn)（戰(zhàn)役）中，最終你才能先于競爭對(duì)手搶得市場和贏得顧客選擇。

正如達(dá)爾文在《物種起源》中所說的一樣：“能夠生存下來的并不是那些最聰明、最強(qiáng)壯的，而是那些能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化的物種”。

因?yàn)椋切┳盥斆鳌⒆顝?qiáng)壯的物種（企業(yè)），往往都有一種自我優(yōu)越感（自大和高傲），他們看誰都不太順眼，這也就會(huì)招來眾多的競爭對(duì)手給他使絆子，同時(shí)也會(huì)讓自身更容易沉迷于躺在以前的功勞薄上吃老本，最后使其在產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)投入與戰(zhàn)略制定、決策方面猶豫不決，最終落得個(gè)被市場和用戶都嫌棄的模樣。

如：只知道搞電腦組裝卻沒核心技術(shù)的‘電腦代工大廠’，還有那個(gè)搞房產(chǎn)又賣飲料，最終都沒做好不說，反而還欠下一大堆債務(wù)......

這一現(xiàn)象和‘副作用’，正在許多年輕創(chuàng)業(yè)者身上不斷得到顯現(xiàn)和應(yīng)驗(yàn)。他們想得到的太多，啥都想插一桿子，但在專業(yè)度和戰(zhàn)略定力（和眼光）卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，總想著掙快錢，最終啥也沒搞成，這又何必呢？

俗話說，術(shù)業(yè)有專攻。人不能把所有的事都做得好，專業(yè)的事，必須得由專業(yè)的人來做才行。

正如華為任正非所說：“一個(gè)人，一輩子，把一件事做好就不簡單了，你把豆腐磨好，他把豆芽發(fā)好”，最終才會(huì)使自身在各自的領(lǐng)域成為行家，甚至是頂級(jí)專家。

其實(shí)，做產(chǎn)品和做市場完全是兩碼事，可惜的是很多人到如今還是把它給搞混了，甚至是搞錯(cuò)了。總覺得自己能把產(chǎn)品做好，做市場自不是什么難事，但真正到市場上才發(fā)現(xiàn)，原來當(dāng)初自己的想法是錯(cuò)的。

有的人知道怎么把產(chǎn)品做好，但就是不會(huì)做市場。而做市場的呢，可能對(duì)每一種產(chǎn)品的了解和認(rèn)知都不太夠。

畢竟，這兩個(gè)是不同的做法（思路）。只有當(dāng)你深入進(jìn)去把產(chǎn)品、市場（營銷）、品牌戰(zhàn)略都搞通透了，你才能真正把市場做好，把品牌做好，而不是看人家賣得好，你也呼啦跟進(jìn)去，到頭來受損失的必是你自己。

在經(jīng)歷了疫情考驗(yàn)和市場競爭擠壓的雙重洗禮下，能幸存下來的品牌（企業(yè)）將在2022迎來更大的新增長機(jī)遇和發(fā)展空間。

因?yàn)椋孪M(fèi)品牌的市場增長空間正在不斷擴(kuò)容。當(dāng)然，加入該行列的新品牌也會(huì)與日俱增，到時(shí)將使得市場的競爭程度不斷加重，關(guān)鍵是你要有【快狠準(zhǔn)】的營銷策略。

要破此局，勢(shì)必得有專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)和差異化的營銷策略做支撐才可。

而不是跟在別人后面走一步看一步，更不能靠單打獨(dú)斗做市場。要不然，就算你有再好的產(chǎn)品，最終也可能是白忙活（瞎耽誤功夫）。

初創(chuàng)新品牌和固守不變的傳統(tǒng)企業(yè)尤其要格外注意，不能僅憑自我認(rèn)為和擁有的那一點(diǎn)點(diǎn)局限的能力，就想到市場這口大鐵鍋里搶到一份食，那是不現(xiàn)實(shí)，也是不靠譜的。