自熱水器誕生以來，從電熱水器、燃氣熱水器，到太陽能熱水器、空氣源熱泵熱水器，甚至包括凈水器，從來沒有一家企業(yè)像海爾這樣，敢于公開提出要成為熱水器產業(yè)全品類的世界第一。而這也預示著全球熱水器產業(yè)將迎來一個大而強的新時代。
對于一家企業(yè)來說，在市場上從單品王成長為行業(yè)的全能冠軍，需要多少時間、有多少路要走？目前還沒有一個品牌或企業(yè)能給到答案。但是日前，連續(xù)五年稱霸世界電熱水器、穩(wěn)座平板太陽能熱水器頭把交椅的海爾熱水器，吹響了“要成為全球熱水器全品類冠軍”的號角，誓要從單品王成為世界熱水器產業(yè)的全能冠軍。
從電熱水器連續(xù)五年的世界第一、平板太陽能熱水器的世界第一、空氣源熱泵熱水器的中國第一，到全品類的世界第一，海爾熱水器距離行業(yè)全能冠軍還有多遠？而其底氣和實力又從何而來？一系列問題的答案，不只關系到海爾在熱水器產業(yè)的發(fā)展，還關乎中國及世界熱水器未來的方向。
兵馬未動、糧草先行。以用戶為中心的科技創(chuàng)新，這是所有企業(yè)打響市場新一輪戰(zhàn)役的前提。也是近年來海爾在世界熱水器市場上從單品王向全能冠軍發(fā)起沖擊的最大底氣。其中，最具代表性的便是“7項國標中就有6項海爾制定”，這從一個側面折射出海爾在熱水器產業(yè)的地位。
對此中國家電協(xié)會副理事長徐東生就頗有感觸，“海爾的身上承載著中國熱水器做大做強的產業(yè)夢想，而中國熱水器產業(yè)的快速發(fā)展也寄托著海爾的使命和擔當。舉一個例子，在電熱水器在中國市場發(fā)展之初，安全是令行業(yè)和消費者都很頭疼的問題。2002年海爾率先研發(fā)出防電墻技術攻克電熱水器的安全難題，并將企業(yè)的技術標準升格為國家強制標準和國際標準，也為中國在世界熱水器產業(yè)贏得一席之地。”
海爾首創(chuàng)的防電墻科技曾引發(fā)一場全球性大變局。事實上不只在電熱水器領域，近年來，在面向用戶需求的所有熱水器產品上，海爾都展開了一系列原創(chuàng)型和發(fā)明級的科技攻堅戰(zhàn)。從防電墻到安全預警，從一氧化碳安全防護到智能雙氣安全防護，以及不產生一氧化碳的noco技術等多項科技創(chuàng)新成果，海爾熱水器成功構建熱水器行業(yè)首個全方位安全防護體系。
而此次海爾熱水器再次亮劍，不僅一次性推出海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥三大海爾系熱水器品牌的商業(yè)新布局，同時還發(fā)布了涵蓋安全、潔凈、速熱、智能、航空航天等領域的12項黑科技創(chuàng)新成果，以及凈水新品、smart熱水器、v6x燃氣熱水器等多個產品創(chuàng)新成果。更為重要的是，海爾熱水器聯(lián)合中國標準化協(xié)會共同發(fā)布行業(yè)首個速熱標準，再次制定熱水器行業(yè)標準。
得益于海爾在電熱水器產業(yè)以開創(chuàng)性技術實現(xiàn)的全產業(yè)領跑，來自歐睿國際的市場監(jiān)測顯示：2016年海爾電熱水器全球市場份額占比達15.7%，穩(wěn)居全球銷量第1。至此，海爾電熱水器已經(jīng)實現(xiàn)全球銷量第一的5連冠。
除了電熱水器市場，海爾在太陽能熱水器市場同樣處在領導地位。今年5月，海爾太陽能熱水器完成對全球最大平板太陽能制造商greenonetec公司51%股權的并購，至此海爾在太陽能行業(yè)的市場量級正式躍居世界第一。此外，海爾空氣能熱水器也以42%的市場占有率穩(wěn)居中國市場行業(yè)第一。這也成為海爾接下來全線領跑全球熱水器各個品類，奠定堅實基礎。
作為中國熱水器行業(yè)的絕對領導者，海爾近年來在各個品類市場上的一路領跑，也正是得益于面向用戶為中心的科技創(chuàng)新和產品迭代，特別是從安全、健康、舒適等維度構建大平臺驅動體系，不只實現(xiàn)了自身的創(chuàng)新力做強、規(guī)模化崛起，更帶動了整個中國熱水器產業(yè)發(fā)展。
工欲善其事，必先利其器。海爾熱水器首次公布一組數(shù)據(jù)：0、7、1000、42，看似毫無邏輯四個數(shù)字，卻真實見證了海爾從技術創(chuàng)新、產品研發(fā)到用戶需求驅動的整體自我進化歷程，也深刻體現(xiàn)了海爾熱水器的內生性競爭力。
0的背后，是海爾熱水器最近幾十年來已經(jīng)給全球9000萬家庭帶來了安全0事故的保障，真正在世界范圍內將“安全用水專家”的金字招牌擦亮。目前，在中國每10臺暢銷的電熱水器中就有7臺搭載海爾發(fā)明專利防電墻技術。正如前面所說，這一技術是行業(yè)首個升格為國家強制標準和國際標準的企業(yè)技術，也是中國家電參與制定的第一項國際標準。
1000萬的背后，則是海爾已經(jīng)完成1000萬臺的燃氣熱水器下線。在很多業(yè)內人士的印象中，海爾只是電熱水器行業(yè)的世界冠軍，燃氣熱水器的表現(xiàn)則一直差強人意。但令人驚訝的是，短短幾年，海爾燃氣熱水器已然成為燃氣熱水器行業(yè)的新霸主。在中國熱水器市場增速最快、增長空間最大的空氣能熱水器領域，海爾如今則以42%的份額牢牢占據(jù)著行業(yè)第一的位置。
據(jù)悉，海爾正在推動空氣能熱水器從提供熱水到熱能的全面轉型升級，同時借助對美國gea的并購，海爾還全面介入家庭熱水、凈水解決方案市場，逐步實現(xiàn)從產品制造商向全屋熱水解決方案提供商的裂變。
在擁有一系列差異化的黑科技和發(fā)明新品后，海爾熱水器還基于“人單合一”創(chuàng)新模式，率先從用戶的社群交互中找到持續(xù)迭代的新動力。以海爾集團cosmoplat大規(guī)模定制平臺為基礎，依托全球首創(chuàng)的互聯(lián)工廠，讓用戶參與到產品的研發(fā)、設計和制造等環(huán)節(jié)中，同時不斷展開創(chuàng)意體驗活動吸引用戶參與，從賣熱水器給用戶到用戶根據(jù)需求定制熱水器。
一夫當關，萬夫莫開。對于企業(yè)來說，要在行業(yè)內占據(jù)如此的地位，依靠的不只是技術、產品，而是一個綜合性的領先平臺。對于世界熱水器產業(yè)來說，海爾不只是一家企業(yè)，一個品牌，或者是一系列熱水器精品的締造者，更是一個全新的戰(zhàn)略大平臺。
通過全球化的擴張和布局，目前在海爾這一平臺上形成包括卡薩帝、海爾、統(tǒng)帥三大品牌的分群化布局。其中，海爾以全球安全用水專家的定位面向全球用戶，卡薩帝以藝術熱水器的定位面向高端市場，統(tǒng)帥則以“年輕人的第一臺熱水器”的定位面向年輕人群。
同時再協(xié)同美洲美國gea、澳洲新西蘭國寶級企業(yè)fpa、歐洲奧地利got，以及亞洲東南亞的aqua，形成一個“3+4”的全球化資源整合大平臺，最終實現(xiàn)從傳統(tǒng)電熱、燃氣、空氣能、太陽能到家庭熱水、家庭凈水、家庭采暖、家庭供電等全屋解決方案的多品牌、多品類的立體化架構。真正讓海爾這個平臺成為全球熱水器產業(yè)的科技創(chuàng)新、產品迭代和需求激活源泉。
在業(yè)內人士看來，隨著海爾面向全球熱水器市場迅速從產品化競爭、品牌化競爭邁入平臺化競爭，帶來的結果就是——過去由海爾一個品牌四個品類的商業(yè)競爭體系，迅速演變成為三個品牌五大品類的全球化新體系。同時，其背后還擁有4個全球巨頭平臺從黑科技、產品品質、工藝設計、系統(tǒng)解決方案等多個方面的資源支持，可以說海爾創(chuàng)造了世界熱水器產業(yè)的商業(yè)競爭格局紀錄。
如果說卡薩帝、海爾、統(tǒng)帥是海爾引爆世界熱水器市場的三把利器，那么美國gea、奧地亞got、新西蘭fpa、東南亞aqua則是海爾全面領跑的四大支柱，也由此形成了海爾在世界熱水器產業(yè)獨一無二的“多體系、全品類、全球化”品牌格局。這不僅是推動海爾熱水器從單品王向世界熱水器產業(yè)全能冠軍實現(xiàn)跨越的保障，也終將引領世界熱水器產業(yè)走向更強更大的新時代。
來源：界面網(wǎng)
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