2016年c-bpi報告結果顯示，過去一年內進入消費者記憶的品牌數量激增。但多數未實現向消費行為的轉化。這證明數字時代信息量的爆發式增長，降低了以告知為核心的品牌傳達效果，構建高質量的品牌關系成為品牌管理的關鍵，chnbrand稱其為“品牌新常態”。

2016年，25個行業第一品牌發生逆轉。57個第一品牌連續5年或以上蟬聯榜首，榮膺2016年c-bpi“黃金品牌”，但即便是黃金品牌，整體領先優勢也呈現出持續下滑態勢，競爭不斷升級。

品牌關系和差異化價值意義凸顯

調查數據顯示，消費者在未提示情況下，認知的品牌數量全線上升，單品類平均認知品牌數由2015年的3.4個增加到2016年的5.2個，漲幅53%。部分行業表現尤為突出，其一是環境和健康相關品類，如空氣凈化器、凈水器以及維生素補品等;第二類與生活品質和品味息息相關，包括女士護膚品、信用卡、男士商務正裝及休閑裝等;第三類則集中于嬰幼兒行業。

然而，在過去兩年間，各行業前三品牌占有率從53.6%上升到61.8%，呈持續上升態勢，特別是服務業和耐消業，市場優勢進一步向核心品牌傾斜，這與有效認知品牌增加的趨勢并不一致。

互聯網時代，傳統傳播壁壘的消解，以及傳統銷售渠道壁壘的打破，讓更多品牌變得觸手可及，且產品質量不再完全依靠品牌來提供保障，品牌的意義更多的傾向于價值特別是差異化價值的提供。

67. 1%行業第一品牌歸屬中國

在當今新經濟形態下，從中國制造向中國創造轉變的過程中，中國本土品牌(下文簡稱中國品牌)的成長更是重要的構成部分。

2016年c-bpi的149個品類第一品牌，67.1%由中國品牌獲得，與去年基本持平。另32.9%第一品牌席位由國際品牌占據，美國占53%，其次是日本和韓國。日本第一品牌數量由2015年的4席上升為11席。中國品牌大省廣東繼續成長，第一品牌占有率達到30%，其次是北京。上海相較去年下滑了4個百分點。

從行業分布來看，中國品牌在三大行業中實力不均，服務業優勢最為顯著，第一品牌比例高達89%，且優勢依然在擴大。耐消也是中國品牌的優勢領域，除汽車由國際品牌領跑外，家電、家居用品和信息通訊行業70%品類由中國品牌占據首位。而快消行業，特別是生活用品類，一直以來是中國品牌的短板所在，僅22% 的第一品牌歸屬本土，比去年下降6%。

最強的領先優勢來自新興的互聯網科技品牌

c-bpi行業第一品牌的領先程度，在傳達品牌力差距的同時，也體現行業競爭格局。以第一品牌領先第二品牌的分值為分段依據，50分以下為弱勢領先區間，100分以上為強勢領先區間。如圖八，149個第一品牌中，26%處于強勢領先區間，其中依然是互聯網應用服務品牌表現最為突出。高居全行業c-bpi首位的支付寶(第三方支付平臺)領先第二名433.7分之多，滴滴專車(專車服務)、百度(搜索引擎)和唯品會(特賣網站)相對第二名的品牌優勢也超過200分。這再次驗證了冪次法則在移動互聯時代的意義，每個互聯網垂直領域可能只為一到兩個品牌提供生存空間。

另一類強勢領先品牌，集中在快消，特別是食品飲料行業。包括康師傅(方便面)、雀巢(速溶咖啡)、樂扣樂扣(保鮮盒)、德芙(巧克力)、匯源(100% 純果汁)等傳統知名品牌。但不容回避的是，快消是三大行業中唯一沒有呈現出市場集中趨勢的，快消業巨頭的領先優勢正在縮小。品牌數量增加、訴求分化和渠道電子化，與用戶端更多元的價值訴求對接，快消行業品牌格局在朝著新的平衡點輕微調整。

弱勢領先區域的第一品牌分為兩類情況。第一類相對優勢微弱但品牌力得分高，例如多樂士(墻面漆)、蘇寧電器(電器城)、長城(機油/潤滑油)、藍月亮(洗手液)，他們有強勁對手并享有戰勝的榮譽。第二類品牌的相對優勢和絕對表現都偏低，品牌格局存在較多變數，第一品牌應把握機會擴大優勢。

57個行業第一品牌榮膺golden brand(黃金品牌)

在2011~2016連續六年的調查中，57個行業的第一品牌連續5年或以上保持行業第一的位置，摘得“2016年c-bpi黃金品牌(golden brand”)的殊榮。其中，快消品行業有28個“黃金品牌”，包括藍月亮(洗手液/洗衣液)、蒙牛(酸奶)、長城(機油/潤滑油)等;耐用品中有16個 “黃金品牌”，代表品牌包括愛瑪(電動自行車)、格蘭仕(微波爐)、米其林(輪胎)等;服務業有13個“黃金品牌”，如平安保險(汽車保險)、浩沙健身(健身會所)、新浪(互聯網門戶網站)等。但值得警醒的是，黃金品牌的整體領先優勢呈現出持續下滑態勢，其中強勢領先品牌的比例從2013年80.7%下降到2016年的38.6%。

25個行業第一品牌被逆轉

2015和2016年度連續調查的138個行業中，25個行業第一品牌發生了逆轉，占比達18.1%，多數情況下，這種逆轉是優勢逐漸喪失的過程。例如，2015年連鎖便利店的第一品牌快客，已經連續四年作為行業第一品牌，而過去三年內其品牌力逐年下降的現象并沒能引起企業足夠重視，導致在2016年被7-eleven逆轉。

如上文所述，品牌的進一步豐裕化在消費者認知體系中已經達成，傳統媒體時代被大品牌獨占的廣告優勢也逐漸被新媒體消解，越來越多秉承不同價值的品牌從各類渠道進入用戶的視野，這意味著第一品牌優勢不再是牢不可破，要維持這種優勢成為了一項更具挑戰性的工作，對品牌績效的日常監控和動態調整是有必要的。

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