100萬(wàn)元月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額，這是菜蟲(chóng)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)洪鵬正在奮斗的目標(biāo)，因?yàn)橹灰_(dá)到這個(gè)數(shù)，菜蟲(chóng)網(wǎng)就能盈利了。

目前，這家上線半年的東莞本土生鮮網(wǎng)上商城的月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額是50多萬(wàn)元，擁有口碑客戶5000余人，日平均訂單超過(guò)100個(gè)。

盡管尚未盈利，但談起菜蟲(chóng)網(wǎng)的未來(lái)，洪鵬充滿信心，他分析了菜蟲(chóng)網(wǎng)自身的優(yōu)勢(shì)：“我們有自己的蔬菜基地，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到保證，還自建了兩個(gè)冷庫(kù)，5輛物流車(chē)……”讓洪鵬自得的還有公司對(duì)農(nóng)產(chǎn)品了解。

綜合各種優(yōu)勢(shì)之后，洪鵬得出結(jié)論：其他網(wǎng)站想復(fù)制菜蟲(chóng)網(wǎng)，成本非常高。

每個(gè)城市都一個(gè)買(mǎi)菜網(wǎng)

生鮮網(wǎng)上商城市場(chǎng)空間大

菜蟲(chóng)網(wǎng)不是東莞第一家生鮮網(wǎng)上商城。洪鵬最近才知道，四年前有人在東莞做過(guò)他正在做的事情。

早在2008年，東莞曾經(jīng)有過(guò)號(hào)稱本地首個(gè)買(mǎi)菜網(wǎng)的“家家樂(lè)”，由于日平均交易量只有1宗，開(kāi)張一個(gè)月后停止?fàn)I業(yè)了，虧損了七八萬(wàn)元。

在“家家樂(lè)”倒閉兩年之后的2010年，洪鵬看到一份中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2009-2010 年），知名咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢集團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)電子商務(wù)整體交易規(guī)模達(dá)到3.6萬(wàn)億。

細(xì)心的洪鵬從這份報(bào)告里面看到了商機(jī)：“這份報(bào)告里面，生鮮類電子商務(wù)交易多占比重微乎其微，我覺(jué)得有很大的市場(chǎng)空間。”洪鵬進(jìn)駐超市當(dāng)?shù)陠T，也加盟過(guò)超市連鎖，還到一些綜合市場(chǎng)了解生鮮產(chǎn)品的市場(chǎng)情況籌建菜蟲(chóng)網(wǎng)。

經(jīng)過(guò)一年的考察，他發(fā)現(xiàn)做農(nóng)產(chǎn)品生意，能賺錢(qián)的是批發(fā)商和綜合市場(chǎng)賣(mài)菜的人，但賺的都是起早摸黑的辛苦錢(qián)；而生鮮超市60~70%都處于虧損狀態(tài)。這讓他更加相信，生鮮類網(wǎng)上商城有廣闊的市場(chǎng)空間。

國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市都會(huì)有一個(gè)買(mǎi)菜網(wǎng)，像上海的菜管家、溫州的婆婆媽媽、中山的網(wǎng)上菜籃子等等，但做得有聲有色的并不多。洪鵬也分析了其中的原因，一是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，絕大多數(shù)消費(fèi)者還是愿意去超市或者綜合市場(chǎng)買(mǎi)菜，網(wǎng)上買(mǎi)菜還是一種比較新鮮的消費(fèi)模式。還有一個(gè)原因是農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化尚未實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)者買(mǎi)得不放心，這促使洪鵬決定菜蟲(chóng)網(wǎng)銷(xiāo)售有機(jī)蔬菜和基地蔬菜，因?yàn)檫@兩類蔬菜品質(zhì)比較高。

供港蔬菜基地進(jìn)貨，價(jià)格便宜10%

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