“不管是以出口為導向，仍是只做貼牌的隱形冠軍型企業，最終城市踏上品牌之路”，對于出口型隱形冠軍企業，跟著人平易近幣延續升值和海外市場大情況的多變，致使出口額萎縮，成本上升，沒有自立品牌出口的企業日子加倍難熬，在這種布景下轉攻內銷做品牌成為不貳選擇。另外一方面，那些專做貼牌的企業，在創業老板實現了小我財富的堆集以后，會自動地追求實現本身社會價值，而社會價值更多的是表現在品牌價值。

事實上，縱不雅植根于中山、順德的浩繁家電隱形冠軍如最早以出口為導向的中國小家電出口冠軍、面包機冠軍“東菱”、冰箱出口大王“奧馬”;以貼牌為主的精品糊口電器冠軍“龍的”、熱水器貼牌大王威博等都紛紜踏上了品牌之路，日順還請來了劉嘉玲作品牌形象代言人，開啟自立品牌的內銷之路。

任何一種轉型必定陪伴著陣痛”，家電業資深不雅察人士劉步塵告知信息時報記者，以出口轉內銷為例，要轉型就必需同時迎接來自品牌、產物、發賣渠道、人材四個方面的挑戰。尤其是品牌扶植方面，需要履歷漫長的四個階段：導入期、成持久、行業知名品牌期、公共知名品牌期。只有步入到第四個階段才能算真正的把品牌“樹”了起來。

記者領會到，發賣渠道方面，之前只做貼牌出口的企業，盡管出產，不管發賣，凡是以加入各類外貿展會或經由過程瀏覽“阿里巴巴”、“中國制造網”等這些電子商業網站尋覓海外合作伙伴，營銷費用幾近為零。而在國內市場則要進行全新的渠道結構，這常常需要巨額的投入和時候的堆集。“除了實體店或代辦署理商制，更多的轉型企業起頭倚重收集發賣平臺”，洪仕斌告知記者，這些企業在傳統的家電渠道結構上與美的、格力、海爾去競爭一定毫無優勢，但在方才鼓起的收集發賣平臺上，大家卻可以站在統一起跑線上。他說，收集上最暢銷的產物具有兩大特征：一個是個性，一個是低價。這些恰好是隱形冠軍產物所具有的。

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