寧高寧的一天往往是這樣度過的：上午的會(huì)議，他會(huì)告訴中糧食品的人，最近研發(fā)的面包機(jī)不太好用，他搗鼓了一晚上，面包還沒烤出來；到了下午，在中糧地產(chǎn)辦公樓里，一屋子的下屬盼著聽到他對(duì)新國(guó)五條的高論；晚上，等著他的是與外方股東的晚宴。

要想當(dāng)中國(guó)的摩根，就得具備這樣的超人能力。一次采訪中，寧高寧也談到，有時(shí)候當(dāng)下屬說到一些很專業(yè)的領(lǐng)域時(shí)，他也聽不懂。但是他相信，如果把合適的人放在合適的位置上，在方向上就不會(huì)出大問題。

遲京濤也許就是這樣一個(gè)合適的人選。3月28日，中糧集團(tuán)、華糧集團(tuán)重組大會(huì)召開前的一個(gè)小時(shí)，兩人接受媒體的采訪。此時(shí)，遲京濤西服上已經(jīng)戴上中糧的小標(biāo)識(shí)，稱呼寧高寧為老板。

大約半年前，當(dāng)時(shí)還在擔(dān)任中糧集團(tuán)副總裁的遲京濤，接到國(guó)資委一紙調(diào)令，奉命出任華糧集團(tuán)總經(jīng)理。一同調(diào)往的還有另外幾名中糧的高管。如此人事安排，無疑向外界透露，未來接盤華糧集團(tuán)的，非中糧莫屬。

而在央企中，特備是糧食企業(yè)中，能夠擁有如此整合能力的企業(yè)和企業(yè)家，實(shí)在不多。當(dāng)天出席重組大會(huì)的國(guó)資委副主任邵寧評(píng)價(jià)，中糧集團(tuán)是最優(yōu)秀的央企之一，稱其“具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了比較成熟的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理體制，這套體制在中糧集團(tuán)里面是比較先進(jìn)的，也是比較有效的。”

華糧整合懸念

寧高寧接手的華糧集團(tuán)，成立不過六年，卻染了一身老國(guó)企病。

華糧集團(tuán)資產(chǎn)可謂誘人：在國(guó)內(nèi)擁有8個(gè)糧食中轉(zhuǎn)專用港口、746萬噸的總庫(kù)容、全國(guó)40%以上的散糧專用車。這些資產(chǎn)主要是中國(guó)在利用世行貸款建立的73個(gè)糧食運(yùn)輸項(xiàng)目上形成的。

但就是這樣一家捧著金飯碗的企業(yè)，卻不得不依靠財(cái)政補(bǔ)貼度日，經(jīng)常是車間里沒人、倉(cāng)庫(kù)里沒糧。成立近七年來，華糧集團(tuán)幾乎連年虧損，總負(fù)債額超過180億元。

類似的情況，寧高寧并不陌生。2005年，接手新疆屯河時(shí)，這家公司已經(jīng)帶上st退市警告的帽子；2009年，聯(lián)合厚樸基金收購(gòu)蒙牛乳業(yè)時(shí)，不僅牛根生得了抑郁癥，整個(gè)企業(yè)事實(shí)上也處于信譽(yù)破產(chǎn)的邊緣。

整合華糧集團(tuán)，寧高寧給出的時(shí)間是兩年，并且給出了一個(gè)兩步走的規(guī)劃。

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